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姓名： | 许成绩 |
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领域： | 运营管理 |
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地点： | 北京 东城 |
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我的课程列表
研发项目管理工具与模板 2013-03-04 16:44:24 | 收藏
| 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5. 掌握研发项目团队的绩效管理 6. 分享业界研发项目成功的关键经验 7. 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 |
新产品开发与研发项目管理 2013-03-04 16:43:07 | 收藏
| 1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
项目利害相关者和沟通管理培训纲要 2013-03-04 16:40:59 | 收藏
| 使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 |
项目合同与采购管理课程大纲 2013-03-04 16:39:29 | 收藏
| 以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。 |
项目管理中的绩效管理 2013-03-04 16:36:50 | 收藏
| 课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。 |
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要 2013-03-04 16:35:51 | 收藏
| 使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力 |
现代企业项目管理与EPC 2013-03-04 16:33:33 | 收藏
| 根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管 理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。 |
团队建设与激励 2013-03-04 16:32:47 | 收藏
| 帮助团队了解团队发展的理论知识； 掌握建立狼性团队的方法； 有效提升团队的凝聚力； 提高团队的合作精神； 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。 |
企业项目管理培训方案 2013-03-04 16:31:56 | 收藏
| 结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高端，分析中国房地产项目管理现状,拓展房地产企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力 |
工程项目管理课程大纲 2013-03-04 16:30:19 | 收藏
| • 一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。 • 通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力： • 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程； • 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； • 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人； • 有效的管理和协调项目团队； • 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度； • 有效的管理和控制过程变更及系统风险； • 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。 |
项目管理办公室(PMO)建设 2013-03-04 16:29:20 | 收藏
| 本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。 |