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姓名： | 杨梅 |
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领域： | 企业战略 运营管理 企业文化 资本运作 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型 2014-03-05 10:41:27 | 收藏
| 本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型……等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。 |
深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图 2014-03-05 10:39:37 | 收藏
| 十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业集团。本课程分为五个部分：首先，基于深化国企改革政策对国有企业集团提出的要求和挑战分析，以及按照市场在资源配置中起决定性作用的原则对国有企业集团不同业务板块内部和不同业务板块之间的协同效应创造的讨论，提出以战略为导向的集团管控转型对国有企业集团体制和机制转型的重要性；其次，通过对国有企业集团各业务板块战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出国有企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解在新的体制下自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清国有企业集团管控转型的路径和方法；随后，以国有企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了国有企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行国有企业集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。 |
上市公司价值型公司治理 2013-09-04 10:54:08 | 收藏
| 根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。 |
企业集团战略管控 2013-09-04 10:53:27 | 收藏
| 根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具 |