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姓名： | 武文红 |
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领域： | 仓储物流 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
采购需求分析与供应规划设计 培训大纲 2012-06-07 11:28:19 | 收藏
| 采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患。 本培训可以帮助你分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法；哪些人需要参与产品说明的制定过程；需求识别的实现方法，以及采购部门连同相关部门、各级用户的工作互动与协同；“VA/VE价值分析与价值工程”的结构性价值增值工具，以及与特定需求相关的采购预算等。 最后，将介绍企业采购体系的建立方法，使学员在明确需求和规划供应之后，有条理、有步骤地实施和连接自己的实际工作。 |
联盟采购 培训大纲 2012-06-07 11:26:54 | 收藏
| 联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供应商的服务。 联盟采购模式，可以给采购商和供应商带都来可观的效益，特别针对中小企业联盟采购模式的商业情景。通过培训，学员将可以了解作为联盟采购项目小组，如何准备和计划一个联盟采购方案，选最合适的组织结构形式的标准如何启动和展开方案，并管理联盟采购业务；以及联盟采购成长壮方案及相应的绩效管理。培训将采用大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式，帮助学员理解、判断和启动联盟采购。 |
电子采购 培训大纲 2012-06-07 11:16:52 | 收藏
| 与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。 通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。 |
采购谈判 培训大纲 2012-06-07 11:15:21 | 收藏
| 与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。 通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。 |
采购成本分析与控制 培训大纲 2012-06-07 11:13:56 | 收藏
| 一般情况下，产品成本中的60-70%是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。 本培训专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，将带领您共同探索成本降低之道，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，掌握降低采购成本的专业手段和技巧，剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野；分享世界500强公司采购成本控制经验，做好谈判前的准备，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质，做到知己知彼，每战必胜！ |