姓名: | 周永涛 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 其它类别 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点. 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。 深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要; 团队比个人更重要;授权比命令更重要;平等比权威更重要;理智比激情更重要。 |
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使学员深刻体会到,以效果为导向做计划的重要性,以及明确做计划的威力; 使学员学会如何设置目标,以及学会分解目标和科学的达成目标; 使学员意识到要经常去推测"是可能的",并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性; 使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作; 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而达到最大化的产出; 提升学员对于变化管理的决策能力; |
管理手段越来越多,忠诚越来越难找,人越来越难管理;管理技术越来越先进,问题越来越多,困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大,舞蹈在企业竞争的舞台中央。 1、管理难题 2、管理现象 3、管理之梦 4、管理新思路 |