|
课程说明：
本课程针对企业管理中的理念、制度、物质三个层面管理体系，及其跨文化对基中高层管理人员的影响而设计。
培训重点在“企业文化管理、企业文化建设、文化管理、跨文化管理、跨文化的企业文化整合管理”等几个方面。
针对问题：
1、高层管理者：
对文化管理的作用认识不足，
文化差异整合管理出现障碍，
和谐与创新难以平衡，
人才梯队断层，
激励没有形成机制，
利益共同体与命运共同体错位，
企业文化建设没有企业个性化；
2、中层干部：
跨文化营销难以开展，
执行力欠缺，
规章制度不完善，
生产效率不高，
资源配置低效，
沟通协调障碍重重；
3、基层主管和一般员工：
团队合作松散，
纪律性不强，
服从性差，
言谈礼仪不符合职业标准，
服务态度生硬，
敬业精神淡薄，
职业化程度不高。
达成目标：
本课程在执行后，将确保受训人在以下方面得到新的认知和提高：
1．感知跨文化的内容和特征
2．认识文化管理的哲理
3．理解企业文化建设的重要性
4．认同企业文化管理的有效性
5．掌握到解决文化冲突的方法
6．运用跨文化的企业文化整合管理的工具
文章《跨文化的企业文化建设与管理——无国界华商领导者的的管理智慧》摘要
跨国集团公司的管理，要面对并购、战略联盟、重组，分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。
横向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，包括跨文化人力资源、营销、战略经营、财务、生产等管理；重要的是，进行跨文化整合和协同管理，行之有效地实行文化一体化的二个环节、三个要点、四个层次、五种类型、六个步骤、七种工具等管控，避免“文化溶血”。
纵向的管理层面上，需要一般的科学管理之外，更需要文化管理、跨文化的文化管理，实施共同价值观、愿景、使命等文化层面的管理。领导者要创建适合员工发展的环境，重视以人为中心，把控“员工、公司、社会”发展一致的方向，倡导“员工发展与公司发展”同步，消除“跨文化堕距效应”，最大限度地提升企业的文化竞争力。
管理体系上，结合双方的优势，创建全方位的第三文化。开展跨文化的企业文化的八阶段建设，从成立界面小组、设置文化警察、调研和诊断，到精神文化、制度文化、物质文化的设计和导入。进行切实可行的跨文化的企业文化管理，闪避“仓促决定效应”。
应对将来的实战，在跨文化的企业文化建设与管理的道场进行阶段推进，从观察期、碰撞期、融合期，到创新期，最大化地实现企业的综合效益。
详细>>
|
