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姓名： | 肖阳 |
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领域： | 人力资源 市场营销 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
《渠道经理实战“七种武器”》 2010-09-03 11:36:37 | 收藏
| 了解区域渠道销售的战略、战术精髓所在 学会如何运用、学会变通运用中国式管理思想，并与西方经典营销管理理论相互印证，达到融会贯通、指导实战的目的 掌握营销实战武器之一计划方法 掌握营销实战武器之二管理技巧 掌握营销实战武器之三指挥技能 掌握营销实战武器之四终端建设 掌握营销实战武器之五团队沟通 掌握营销实战武器之六绩效考核 掌握营销实战武器之七财务管理 |
《高效会议管理与沟通》 2010-05-10 09:20:36 | 收藏
| 了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点； 判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序； 会议管理流程、管理工具和行政体系； 会议体系的信息系统实现； 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式； 营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高决策效率； |
《营销团队建设与管理沟通》 2010-05-10 09:18:15 | 收藏
| 掌握营销团队建设的基本原则与方法； 掌握营销团队管理的创新手段与技能； 掌握营销团队沟通的全新方式与技巧； 老话题新含意：通过学习，使营销管理者在团队文化建设上“走出误区、找到差距”； 新话题深含意：通过学习，让营销管理者在管理疑难问题上“开拓思维、另辟蹊径”。 |
营销部门绩效考核创新攻略 2010-03-09 17:16:13 | 收藏
| 许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的“资产”而不是“负债”。 从这个意义上讲，如果把员工比做企业在市场上收割必备的“镰刀”，那么绩效考核就是一块“磨刀石”。在这方面进行足够投入，始终保持镰刀的锋利，实际上是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳方式！但现实中，企业设计营销部门绩效考核体系时，往往是“拍脑袋定任务、拍脑袋定奖金”。有时绩效考核变成“走过场、摆样子”，有时绩效考核会使“糟糕的情况变得更糟”。仅知道重赏是不够的，如何设定绩效考核体系？内中自有玄机。 作为现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一，实战专家肖阳老师，从经营思想与企业哲学的高度，为学员解读营销部门绩效考核疑难杂症，提出一线操作创新攻略，拨云见日、除旧布新！ |
渠道“生老病死”问题的解决之道 2010-03-09 17:11:47 | 收藏
| “建立渠道、管理渠道、更新渠道”是几乎每个生产企业都要面临的问题。但在现实中，厂家往往把这几大重要工作孤立对待、割裂处理，如果不能站在宏观的高度，设立一条清晰的主线，在不同时期就都会遇到千奇百怪的、难以解决的问题。 2009年度《销售与市场》渠道首席专家肖阳老师，为您打通“任督二脉”，带来渠道管理最新“推理、定理与公理”。以全新的视角，把渠道“生老病死”看似并不相关的各个阶段串连起来，使学员深刻领会到传统管理模式的不足之处，了解创新管理模式的突破之处，融会贯通之下，自然功力大增，快速掌握短期大幅提升渠道业绩的“奇妙武功”。 |
营销实战详解孙子兵法十三篇 2010-03-09 17:10:14 | 收藏
| “兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神”。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍： 一是不知如何去用，导致只能“望洋兴叹”，往往无法指导实战； 二是不知如何变通去用，导致只能“邯郸学步”，常常变成适得其反。 作为现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一，实战专家肖阳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读《孙子兵法》在现代营销实战中的应用。课程涵盖年度营销从计划组织到执行操作的全过程，案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，让企业的营销业绩好风借力、直上青云！ |