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姓名： | 崔翔 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 客户服务 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
管理体系构建与管理制度设计 2010-10-08 17:01:09 | 收藏
| 洞悉新时代的企业管理体系、方法及其基本成功要素； 研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则； 澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略；- 掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤； 学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法； 辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程； 掌握系统构造与变革企业管理体系的程序、方法和有效推进技巧； 分享著名企业实施制度创新和制度升级的成功经验。 |
非人力资源经理的人力资源管理 2010-09-19 14:09:14 | 收藏
| 管理知识 |
《人力资源战略规划与组织设计》 2010-08-30 16:26:49 | 收藏
| 课程简介： 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 本课程邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司组织管理和职能管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、人力资源管理体系的动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业组织结构设计技巧；同时通过研讨和交流，还会介绍本人从事十余年人力资源管理咨询（超过40多个项目）中得到的实际案例和宝贵经验。 |
《建设成功的企业文化》 2010-08-25 11:11:53 | 收藏
| 培训目的： 正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性； 提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力； 发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。 |
《人力资源成本控制》 2010-08-20 14:42:45 | 收藏
| 课程目的： ◆ 本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念； ◆ 快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理； ◆ 最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法； ◆ 最大收获：学到如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效益； ◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念； ◆ 掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具； ◆ 了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本控制的； ◆ 学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，使思想落到实处、切实执行； ◆本次课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从人力资源管理的角度重新定义成本的习性，从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视人力资源的成本管理，跳出传统的成本控制框架，从“以人为本”的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中； ◆ 在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解人力资源成本的构成、学会各种降低成本的非财务成本控制手法。使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。 |
《问题解决和决策》 2010-08-18 13:59:59 | 收藏
| 课程收益： 解决问题时，您将拥有10多种不同的讨论问题和解决问题的技巧。 您解决问题的方法将富有新意、卓有成效。 您无须苦思苦想、绞尽脑汁就能选出最佳解决方法。 您将得心应手地与上级主管表达出你的概念或一些想法。 您将善用确凿的数据去说服别人同意您对问题的看法。 |
《人力资源开发和管理》 2010-08-13 16:02:51 | 收藏
| 培训目的： 通过本课可以使部门管理人员和人力资源主管以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高企业的整体管理效益， 帮助员工向职业经理人的转变并成为企业的核心人才梯队。 |
《危机管理和风险控制》 2010-08-11 15:12:34 | 收藏
| 1、正确认识危机管理的重要意义、危机管理的核心、危机管理的内容以及危机管理的技巧； 2、正确理解在危机管理过程中管理人员应该实施的行为准则，正确建立对企业和部门以及个人在危机管理领域的诊断、评估及改进体系； 3、掌握与危机管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧，掌握直接和间接、现场和遥控处理危机的方法和步骤； 4、以沟通交流和辅导教练的技巧预测、预防、监督和控制危机的发生和发展，提高管理人员对内和对外内控技巧和综合能力； 5、 了解整个危机管理的流程，成为出色的职业经理人，认识目前本企业在危机管理领域里存在的不足，发挥每个管理人员管理的潜能，提高综合管理的水平，积极有效地建设一个优秀的预防危机发生和危机管理的机制。 |
《基于胜任力的人员招聘甄选》 2010-08-11 15:11:00 | 收藏
| 课程目标： •处理面试的常见问题 •掌握面试的一般方法 •掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义 |
《塑造管理高手：目标、计划与管理》 2010-08-06 10:56:54 | 收藏
| 1、了解和掌握目标管理的有关概念、方法及工具； 2、掌握和提升管理者的计划能力、计划设计的方法，熟悉计划的设计程序； 3、能够利用所学知识分析问题，掌握解决现实中的有关目标管理和计划设定方面问题的方法； 4、学习和掌握基层主管如何实施目标管理？ 5、计划设定后，如何落实到具体日常工作中的执行？ 6、学习和掌握基层管理人员如何跟踪和实施目标管理面谈？ 7、学习和掌握基层管理人员在目标管理上有哪些具体的规范的工作程序和工作方法，以配合和促进考核指标的完成？ |
《管理体系构建与管理制度设计》 2010-08-04 15:01:19 | 收藏
| 【课程目标】 1. 洞悉新时代的企业管理体系、方法及其基本成功要素； 2. 研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则； 3. 澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略； 4. 掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤； 5. 学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法； 6. 辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程； 7. 掌握系统构造与变革企业管理体系的程序、方法和有效推进技巧； 8. 分享著名企业实施制度创新和制度升级的成功经验。 |
非人力资源经理的人力资源管理 2010-07-30 15:42:39 | 收藏
| 科学合理的人力资源管理体系设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源管理体系需要专业的知识和高超的技巧，更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源管理体系设计的目的，是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织的岗位设计更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 |
打造中层管理团队 2010-07-28 12:56:27 | 收藏
| 1、了解管理的内涵和意义，对管理五要素有一个全面的了解； 2、了解和掌握现代企业规范化管理的方法和技术； 3、根据本单位的管理特点，理解什么是计划及设置目标的技巧； 4、掌握团队领导必备的基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化； 5、了解目标管理与过程管理的关系及如何运作，学会怎样利用PDCA的管理机制来激励员工潜能和确保团队目标的实现等实际性操作程序。 |
《人力资源规划与管理》 2010-07-22 18:00:09 | 收藏
| 结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司组织管理和职能管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、人力资源管理体系的动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业组织结构设计技巧；同时通过研讨和交流，还会介绍本人从事十余年人力资源管理咨询（超过50多个咨询项目）中得到的实际案例和宝贵经验。 |
高效会议管理技巧 2010-07-16 10:35:19 | 收藏
| 明确会议管理的目的、与会或主持会议自身的责任和角色类型，了解改变会议病的不良习惯和提高会议效果的重要性； 强化如何将公司会议与企业管理和企业文化相适应、相匹配，如何进一步提升管理的综合技能； 提高沟通与协作的技巧，掌握提升自身技能和素质的方法和工具。 |
EQ管理 2010-07-14 10:55:18 | 收藏
| 【课程目的】 在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，才是您成功的重要环节。 |
人力资源成本控制 2010-07-05 10:16:58 | 收藏
| 本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念； ◆ 快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理； ◆ 最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法； ◆ 最大收获：学到如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效益； ◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念； ◆ 掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具； ◆ 了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本控制的； ◆ 学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，使思想落到实处、切实执行； ◆本次课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从人力资源管理的角度重新定义成本的习性，从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视人力资源的成本管理，跳出传统的成本控制框架，从“以人为本”的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中； ◆ 在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解人力资源成本的构成、学会各种降低成本的非财务成本控制手法。使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。 |
打造卓越团队与领导力 2010-06-09 16:03:03 | 收藏
| 正确认识领导力和团队管理的重要意义和管理的核心； 正确理解在团队管理过程中领导风格对团队的影响，通过对不同领导风格的了解，掌握领导和管理员工和团队所需的要素； 发现并了解自我：领导风格、真实才能、能力、兴趣和动机、沟通交流和团队教练技巧，提高领导力； 充分调动领导技能：阐明并宣传想法，建立信任，影响员工，处理团队人际关系冲突、了解管理素质的奥秘，成为成功的职业经理人； 学习如何建设卓越团队和激励团队成员； 发挥管理的潜能，提高管理人员的素质和领导水平。 |
高效团队建设激励与辅导 2010-04-06 16:17:25 | 收藏
| （1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。 （2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制； （3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。 （4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。 |