|
战略采购十四步法
教你一个美国南加州电力公司SEC年节省1.5亿美元采购成本的方法！！！
一个步步可操作、即学即用、即用即见效的节省采购总成本的方法！！
“战略采购十四步法”--融合GE、IBM、三星电子、西门子、EPSON、柯达、华为等公司的最佳实践与成功经验及顾问自身多年战略采购咨询实践精华！！！
！
【企业采购面临的挑战巨大：】
客户需求个性化强、客户需求多变、技术更新加快、订单提前期短--采购人员怎么办？
能源与材料价格上涨、采购成本高、部分供应商垄断、供应商开发难度大、物料采购周期长、库存控制困难—采购人员怎么办？
企业采购人员这么办--更新采购观念，创新采购模式，从公司战略高度来构建企业的采购管理体系，创造企业可持续的竞争优势！！
【企业采购实践通常陷入的七大误区：】
误区1：采购人员缺乏有效的、系统的降低采购成本的方法，视砍价为唯一的手段；
误区2：采购人员缺乏采购总拥有成本（TCO）的概念，视采购成本降低为唯一目标，一味与供应商砍价，结果是供应商的质量与交货表现差，从而影响公司运作；
误区3：供应商群体数量多、能力差、实力弱，不能满足公司现在运营需要及未来发展需要；
误区4：采购人员对所有需采购的物资花费同样的精力，并采用相同的采购策略，导致难采购的物资不能及时到位，物资齐套率较低；
误区5：采购人员对所有的供应商采取同样的管理策略，导致与真正的核心供应商的合作关系恶化，影响产品的质量与准时交货；
误区6：供应商的选择与评价机制不健全，供应商在满足公司发展战略方面存在能力欠缺；
误区7：缺乏有效的供应商管理机制，对供应商的绩效表现缺乏有效的监控及督促持续改善。
【课程收益：】
掌握前沿理论：树立先进的战略采购理念，掌握最新的战略采购及供应商管理理论；
借鉴最佳实践：学习全球领先企业的战略采购最佳实践；
明了实操步骤：明了步步可操作、即学即用、即用即见效的节省采购总成本的方法-战略采购。
【课程特色：】
内容先进适用：本课程内容通过提炼GE、IBM、三星电子、西门子、EPSON、柯达、华为等公司的最佳实践与成功经验，应用先进的战略采购理论，结合国内企业采购管理特色及自身多年的战略采购咨询实践精心设计而成。
方式易懂易学：实景案例教学、课堂互动、疑问解答、学员企业案例讨论
详细>>
|
