 |
姓名： | 陈方博士 |
 |
领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
 |
地点： | 四川 成都 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：64
- 博客访问：459091
我的课程列表
卓越管理者冲突管理与跨部门沟通解决之道全景实战培训课程 2010-09-06 10:22:22 | 收藏
| 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 3、分享跨部门沟通的要点； 4、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； 5、了解跨部门成功会议的组织； 6、提升跨部门人员的沟通技能。 |
非人力资源管理者的人力资源管理技能全景实战培训课程 2010-09-06 10:21:04 | 收藏
| 1. 深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2. 学会日常人力资源问题处理的重要方法 3. 掌握高效人力资源管理技术的运用技巧 |
企业如何打造高绩效团队全景实战培训课程 2010-09-06 10:19:59 | 收藏
| 1.了解团队的基本概念 2.掌握打造高绩效团队的关键技巧 |
陈方博士核心课程之——优秀管理者必须掌握的九项管理技术 2009-11-02 16:39:01 | 收藏
| 【课程背景】 随着全球经济一体化的到来，逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整。许多企业从传统的组织结构，如生产、营销和配销等，转向更扁平、更流程导向的组织结构设计，因此，较之于以前要成为一个好的管理者所需要的“铁腕”和执行任务的魄力而言，对于21世纪的管理者而言，一个好的管理者所需要的技能将更复杂和多样化，单一领域的狭隘技术――营销、会计、财务、资讯系统等，对今天的管理者而言已嫌不足。 卓越的管理者要像打造一件艺术品一样，学习、实践、磨炼和提高各种管理技能，直到它们成为自己的本能。熟能生巧。 本课程结合陈方博士多年企业管理实践经验和思考，陈方博士将与你一起去交流、探讨，倾力帮助你成长为一名优秀的管理者。 |
陈方博士核心课程之——现代企业学习型组织构建理念与实操 2009-11-02 16:37:58 | 收藏
| 【课程背景】 一提起学习型组织，人们往往关注的是“学习”二字，很容易错误地认为学习型组织就是通过学习来提高个人或组织的能力；其实，这5个字是密不可分的。学习型组织的内涵不仅仅是按照五项修炼去做就会如何如何，而是我们必须在深刻的理解五项修炼的基础上去改变固有的思维模式和行为方式，面对问题时，组织为员工提供一个适宜的环境使他们可以自我积极地寻找问题根源和解决方案；而且员工在明确任务的目的后尽可能地联系全局思考处理问题的方式和方法等等。我们一定要明确学习型组织建设的核心含义在于寻找并提高企业不断适应变革的能力，在于形成组织的整体思考能力，在于提高组织整体的智商…… |
陈方博士核心课程之——现代企业危机管理全景实战培训课程 2009-11-02 16:36:59 | 收藏
| 【课程背景】 一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有会受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，企业危机管理对于每一个发展中的企业都有着生死攸关的决定性意义。根据调查显示：有一半以上的企业处于“十面埋伏”之中！无论是“巨能钙”还是创维或是中航油，他们遇到的危机是不可避免的吗？发生之后，能否也象美国911事件后的UPS联邦快捷一样，在短时间内就能恢复正常，从新赢得客户信任呢？ |
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力 2009-11-02 16:35:44 | 收藏
| 【课程背景】 世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。 但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？ 企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？ 企业变革与企业文化的关系又是什么？如何在企业的变革过程中恰当的运用企业文化以保证企业变革的成功？ |
如何成为优秀的企业内部培训师 2009-11-02 16:17:50 | 收藏
| 【课程背景】 优秀讲师非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何成功地进行授课、发言和演讲；学会如何有效运用授课、发言和演讲技巧与方法；学会如何有效使用各类教学辅助工具,使授课、发言和演讲效果最优化、效能最大化。这是一门实践性、互动性很强的课程,学员将有机会参与练习、讨论并进行演练,以实践所学的知识和技能;还可以对照录像评论自己和他人的授课技能和演讲风格。 在杰克.韦尔奇担任CEO的20年中,通用电气举办过280次领导力课程,杰克.韦尔奇每次都参加授课,每次讲2—6小时。只有一次例外,那一次他在住院,刚做完心脏搭桥手术。那是20年中他唯一错过的一次,也就是说他共参加授课279次。杰克.韦尔奇以身作则、为人师表,充分体现了其世界第一CEO的企业领袖风范与演讲魅力。通用电气相信身传言教,企业领导人授课是培养下属最好的方式之一。而领导最重要的资质是做一名好教师。 |
陈方博士核心课程之——企业战略性人力资源管理 2009-09-15 22:00:08 | 收藏
| 1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？ 3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ 4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？ 6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？ |
陈方博士核心课程之——企业战略规划与高绩效组织设计 2009-09-15 21:59:03 | 收藏
| 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不注重细节？也不是的，因为我们还忘记了，环境才是我们最大的敌人，特别是快速变化的环境，那么企业的环境应该如何来构建呢，这就是组织设计的问题了，在本课程中，陈方博士根据自己多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织…… |
陈方博士核心课程之——企业如何规避人力资源风险管理 2009-09-15 21:57:23 | 收藏
| 谁不想把自己的公司办成百年企业？ 谁不希望自己的公司永远屹立不倒？ 然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！ 市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！| 经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。 然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。 如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。 |
陈方博士核心课程之——企业家用人谋略与人才管理 2009-09-15 21:53:24 | 收藏
| 面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业家在关注什么？我们的企业家又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到你最应该关注的方向，帮助你掌握如何去关注这些你最应该关注的东西观念和方法…… |
陈方博士核心课程之——管理者卓越执行力塑造 2009-06-30 17:16:41 | 收藏
| 【课程背景】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。 陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢…… 【课程目标】 1. 理解正确的执行定义与作用 2. 熟悉执行核心要素 3. 避免执行力塑造的误区，掌握企业修炼执行力的方法 |
陈方博士核心课程之——管理者的情商修炼与压力管理 2009-06-25 20:59:31 | 收藏
| 【课程背景】 在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象： 员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者，要建立威信，管好属下，您是否清楚：管理者、员工和客户的关系？ 自己的权利来自哪里？如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？…… 另外一个要命的问题是管理者都要面对巨大的压力，来自下属的，来自上司的，来自其他各个方面的压力，我们还能做些什么，我们应该做些什么？如何正视和缓解自己的压力？如何进行自我放松去缓解和释放压力——“做一个轻松的人”…… 【课程目标】 1． 什么是管理者的情商 2． 如何用“情商”来解释实际管理问题 3． 如何培养管理者情商 4． 正确认识压力 5． 掌握缓解和释放压力的方法 |
陈方博士核心课程之——卓越绩效管理理念与实操技能 2009-06-25 20:57:13 | 收藏
| 【课程背景】 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… 难点二：经理们不重视，都不想得罪人…… 难点三：目标不容易制定，高不成低不就…… 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。 【课程收益】 1、深刻理解绩效、绩效管理的内涵 2、能够确定科学合理的考核标准与方法 3、能够有效地组织开展绩效考核的实施 4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议 5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施 |
陈方博士核心课程之——从技术走向管理——如何成为优秀管理者 2009-06-10 02:00:19 | 收藏
| 【课程背景】 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！ 【课程目标】 1、完成从技术人员到管理者心态的转换 2、完成从技术人员到管理者角色的转换 3、养成技术经理必备的六大好习惯 4、掌握技术经理必备的四大基本功 |
陈方博士核心课程之——持续管理创新，不断提升领导艺术 2009-06-10 01:58:22 | 收藏
| 【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么， 企业怎么对待创新？ 企业在哪些方面创新？ 企业管理者如何创新？ 【课程收益】 1、深刻理解企业管理创新的内涵 2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容 4、学会如何进行管理创新 5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法 |
陈方博士核心课程之——非人力资源管理者的人力资源管理技能 2009-06-10 01:55:49 | 收藏
| 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。 【课程目标】 1. 深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2. 学会日常人力资源问题处理的重要方法 3. 掌握高效人力资源管理技术的运用技巧 |