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姓名： | 王宁 |
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领域： | 人力资源 生产管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 浙江 温州 |
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签名： |
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我的课程列表
职业竞争力——如何做一名优秀员工 2013-03-13 12:43:32 | 收藏
| 通过我们采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的金牌课程! |
全面品质管理 2013-03-12 18:37:11 | 收藏
| 全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。 全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。 全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。 |
货仓管理 2013-03-11 15:46:26 | 收藏
| 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点： １：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确 的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利 的信息来源． ２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产 过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料 的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此 可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效 率起着重要的辅助作用． |
工厂成本与控制 2013-03-10 11:28:51 | 收藏
| 课程收益： 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 学会建立系统性的工厂成本管理 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析 |
心想事成的秘密---为自己工作 2013-03-09 15:05:12 | 收藏
| ：改变员工为老板打工的错误心态，树立为自己工作的正确意识！ 如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理 |
《班组实战沙盘模拟系统》 2013-03-06 11:38:29 | 收藏
| 第一版块：智慧运用 1、班组长的角色认知与管理基础 2、时间管理在企业的运用--四象限 3、有效沟通与高效激励---激励的九大定律； 4、如何选人、用人、留人、培养人 第二版块：实战运用 1、如何对员工进行技能指导--四阶段法； 2、生产计划如何有效实施--生产计划编排的演练； 3、如何提升产品质量-----QC手法的演练； 4、如何召开早会 5、如何影响感召他人 |
卓成实战沙盘《管理心法》 2013-03-05 11:37:57 | 收藏
| 销售在企业所处位置？以及如何协助销售增加客户？ 1、生产计划有效实施 2、现场班组高效运行 3、影响感召他人 4、利用-精益化系统减少成本、缩短交期 5、打造一流的工厂 |
2013年度6s实战培训 2013-03-03 10:44:29 | 收藏
| 6S是推行ISO9000和精益生产管理的基础，营造明亮，洁净和整齐的工作场所。是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法 通过推行6S，每位员工养成好习惯，按规则做事。规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感 |
2013现场6s实战培训 2013-03-02 13:47:11 | 收藏
| 营造明亮，洁净和整齐的工作场所。是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。 通过推行6S，每位员工养成好习惯，按规则做事。规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感 规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感。 |
货仓管理 2009-08-07 12:03:17 | 收藏
| 实用对象：企业生产部门、仓库物流、财务、等部门。 课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】研究表明，货仓管理的含义与作用货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．培训收益： 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：１：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源．２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效率起着重要的辅助作用． |
货仓管理 2009-08-07 12:03:14 | 收藏
| 实用对象：企业生产部门、仓库物流、财务、等部门。 课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】研究表明，货仓管理的含义与作用货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．培训收益： 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：１：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源．２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效率起着重要的辅助作用． |
生产计划与物料控制 2009-08-07 12:02:15 | 收藏
| 实用对象：总经理，生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等等。 课程类型：生产管理课程报价：20000元授课时间：2天 课程简介：【培训背景】各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 |
职业竞争力-----如何做一名优秀员工 2009-08-07 12:01:06 | 收藏
| 【讲师简介】 王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务； 擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。 实用对象：企业班组长及生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管；课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么他家的企业员工与老板就像一家人？为什么他家的企业一声令下快速完成任务？为什么他家企业战斗力威猛无比？为什么他家企业的员工个个自动自发？为什么他家企业发展速度超越我们几倍、几十倍？通过我们采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的金牌课程! |
职业竞争力-----如何做一名优秀员工 2009-08-07 12:01:04 | 收藏
| 【讲师简介】 王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务； 擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。 实用对象：企业班组长及生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管；课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么他家的企业员工与老板就像一家人？为什么他家的企业一声令下快速完成任务？为什么他家企业战斗力威猛无比？为什么他家企业的员工个个自动自发？为什么他家企业发展速度超越我们几倍、几十倍？通过我们采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的金牌课程! |
心想事成的秘密---为自己工作 2009-08-07 11:59:54 | 收藏
| 培训背景】参加人员：公司基层员工、班组长、主管、经理；高层以及老板。 课 酬： 课程时间： 课程目的：改变员工为老板打工的错误心态，树立为自己工作的正确意识！ 如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理！ 人就是需要服务与被服务：我们从生下来时开始----------------是父母在为我们服务、在学校时老师在为我们服务---成长的历程中很多人为我们服务、在工厂上司在为我们服务-----------------老板在为我们服务、客户给我们订单------------使我们得到自己的一份工作、我们是给自己发工资的人； 课程收益： 你在为自己工作------ 人生来就是为了工作，工作占据了我们生命中的大部分时间。 工作有如运转自如的人生转轴，每一根弦都操纵着你的人生轴心，影响着人的一生。 企业老板所做的一切不完全是为自己------更加为了千万个家庭----也是为了整个国家贡献自己的一份力量。 企业提倡的忠诚、敬业、服从和信用，是不同时代、不同社会、不同层次、不同行业、不同人群的需要。时代的进步、科技的发展、人类的完善，离不开忠诚、敬业、服从和信用，没有什么时髦的概念可替代或削弱这人类前进所依赖的最本质的精神。 |
如何打造高执行力的团队 2009-08-07 11:58:44 | 收藏
| 实用对象：适合企业各部门的：基层员工、班组长、主管、经理、副总、总经理等课程类型：生产管理课程报价：20000元授课时间：2天 课程简介：【培训背景】研究表明，中国加入WTO以后面临一个新的问题！企业招工难，留人难/员工的执行力不高。缺乏团队意识。企业家都在讨论一个共性的话题：我们员工的素质太差，缺乏执行力。 课程收益 提升团队执行力，增强凝聚力及责任、服务意识，提升综合管理能力。 |
6S推行与目视管理高级培训班 2009-03-06 13:03:30 | 收藏
| 在许多制造型企业的工厂现场，我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见！解决这些疑难杂症，唯有落实6S与现场目视管理 本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。 |
现场班组长实战系统培训 2009-03-06 12:59:28 | 收藏
| 【培训背景】研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。 |