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姓名： | 尤登弘 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 |
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地点： | 上海 徐汇 |
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签名： |
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我的课程列表
增利管理-高级研修班 2008-12-16 17:45:55 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 |
成本倍减 2008-11-30 12:03:34 | 收藏
| 是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的成本居高不下？ 成本受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降成本 著名财务管理专家―― 尤登弘先生 传授您方法 砍掉不赚钱的产品！ 砍掉不赚钱的顾客！！ 砍掉不赚钱的部门!!! 砍掉无效益的成本!!!! |
增利管理-高级研修班 2008-11-30 11:59:01 | 收藏
| 为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？ 为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？ 怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？ 单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？ 谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？ 利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。 |