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姓名： | 贺君宏 |
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领域： | 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
员工职业化成长训练 2011-02-18 14:11:43 | 收藏
| 思考人生的方向和意义 提升自我约束力和执行力 提升员工士气，引导员工规划职业人生； 训练员工感恩的心，树立员工自信心 树立良好的职业化做事方式和风气 |
压力与情绪管理—减压训练 2011-02-18 14:10:59 | 收藏
| 此项培训旨在帮助企业的员工认识职场压力、职场压力的表现和自我评估、职场压力的缓解和管理等部分，从管理学、心理学和医学的复合角度，从卓越领导和职业领袖的角度，揭示职场压力这一现代社会“隐形杀手”的真实面貌和职业经理所面临的方方面面的压力。 本培训实用性较强，既有一定的理论基础可以作为指导，又注重实际操作方法，同时操作方法以简单实用为主，可以作为职场人士正视和缓解压力的借鉴，并对自身心理健康建立正确的认识，尝试培训中讲解的心理状态的自我放松方法，进而缓解和释放压力，而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。惟有当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义；企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。 |
如何做好职业生涯规划 2011-02-18 14:10:08 | 收藏
| 通过学习激励课程，您将实现以下转变 掌握成功的关键因素 学会如何培养对行业鉴定信念，解决干一行怀疑一行， 学会如何掌握自己的情绪状态，及如何达到颠峰状态 学会自信心培养，驱除恐惧、倦怠、借口 学会转化外部原因为自己的原因，培养坚决执行规划的心态 学会如何培养积极心态，知道人生——困难之处显身手 学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象 学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、 学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯 学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情 学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟 学会不断提升自己、成长自己 学会掌控人生，监守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路 |
如何做个卓有成效的现场主管 2011-02-18 14:09:20 | 收藏
| 本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ |
如何正确引导与管理80-90后 2011-02-18 14:08:38 | 收藏
| 个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。 |
企业高效执行力 2011-02-18 14:07:54 | 收藏
| 为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！ |
目标管理与计划落实 2011-02-18 14:07:09 | 收藏
| 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 |
基层管理者的领导艺术 2011-02-18 14:06:16 | 收藏
| “传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! “帮”队伍是中国式的管理之道，助人者人皆助之，带出卓越的团队，带出企业的成功！ “接”是组织中处于中间层的工作之道! “带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道! 卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力. |
班组长管理能力提升实务训练 2011-02-18 14:04:43 | 收藏
| 1、使班组长了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神； 2、懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题 处理，说写做统一和有效执行),提高工作效率； 3、掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能； 4、掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本； 5、懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力. |
PAC高效沟通与潜意识说服技巧 2011-02-18 14:03:45 | 收藏
| 1、掌握说话的技巧； 2、学会倾听的艺术，积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿；进而给予正确的回馈； 3、保持积极的沟通态度，形成职业的沟通风格； 4、掌握沟通的PAC心理，化解人际冲突； 5、达到影响、说服他人，创造双赢的沟通境界。 |
MTP管理才能发展培训 2011-02-18 14:02:21 | 收藏
| 本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ |