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姓名： | 何余雄 |
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领域： | 生产管理 运营管理 |
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地点： | 江苏 南京 |
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签名： |
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纺织/服装企业起死回生论坛 2008-10-21 08:15:14 | 收藏
| 1.应用蓝海战略规划展销会，快速扩大市场及降低60%成本. 2.学习到如何应用降本增利的五把砍刀与各项流程优化来提高公司的竞争力,完全避免及及减少纺织企业的困境：員工流動性大、缺乏自主创新能力. 3.快速优化流程、缩短流程工作时间，降低损失与经营成本，使客户满意度提升. 4.学习第四财务报表，颠覆传统的绩效考核. 5.如何建立自主品牌，大幅度提升企业资源的利用率. 6.使企业各单位流程创造价值化，让每个客户体验得到. |