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姓名： | 胡圣浩 |
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领域： | 企业战略 市场营销 企业文化 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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咨询式战略执行模式实战特训营 2012-08-10 16:32:56 | 收藏
| 针对中国企业当前环境下的特殊需求，该项目拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。 1、学会战略思考：在当前经济转型的背景下，分析当前中国宏观环境和企业面临的微观环境，促使企业家不仅能够居高临下的透视问题，而且学会运用分析工具；并且能亲自制定公司的发展战略。 2、掌握6大工具：掌握战略执行的6大系统工具，提供从执行意识、年度经营计划模式到组织模式、薪酬模式、绩效模式、流程优化模式等方面的操作策略；以及掌握每一个模式中的具体的操作技术和方法。 3、提升组织智商：通过全面系统的战略执行课程的学习，整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度。 4、打造团队执行力：通过团队的合力培训，全面提升团队领导力、执行力和进取精神；分享同行经验，凝聚行业知识。 5、提供交流平台。清华大学提供企业家相互交流的平台，积极参与紫荆•博商同学会，为企业发展提供大量资源。 |