 |
姓名： | 陈智慧 |
 |
领域： | 市场营销 |
 |
地点： | 北京 北京 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1
- 博客访问：58003
我的课程列表
如何成为所在行业的营销冠军 2008-03-17 19:54:51 | 收藏
| 进入到21世纪，你是否感到生意越来越不好做?钱越来越难赚? 这并不奇怪!因为与前20年相比，今天的环境发生了本质的变化! 为应对这个变化，你必须思考以下几个问题： 你的企业选准战略了吗? 你的企业找到利基定位了吗? 你的企业想超越同行竞争对手吗? 你真的想成为全球同行业的老大吗? 从本质上看,中国企业普遍是弱小者和后发者。弱小后发企业要从弱到强，从小到大，后来居上，就必须选择好合适的学习对象。中国的中小企业该向谁学习?IBM、可口可乐、微软、GE、宝洁?他们离我们太远了。 著名管理大师西蒙教授指出，“全球最优秀的企业，不是IBM，不是惠普，不是英特尔，而是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。在许许多多不知名行业中，这些企业在全球范围或某一区域市场占领了超过50%的份额甚至更多的市场，尤其突出的是他们无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势”。 如何成为冠军?如何打败现在的冠军并取而代之?如何长久保持已有的冠军地位? 在这里，各位企业的精英，这将是一次静心而充实的学习之旅，通过交流、探讨、互相取长补短，真正让我们自己的企业走出一条冠军之路，世界的进化法则告诉我们，强者自强、弱者自弱，唯有参与、搏击、竞技，方能取得更长足的进步和发展。 |
高效执行力 2008-03-17 19:51:30 | 收藏
| 为何“执行力”从2003年开始到现在依然是企业所热衷培训的话题呢？ 为什么企业学习了很多经典课程，到如今依然为执行力所困惑？ 为什么一个企业从上到下都在抱怨执行力不够，却始终难以改善呢？ 老板分身乏术，员工加班加点，制度过于繁琐，学了很多执行方法却用不上? “执行力差”难道真的是中国人的劣根性，还是企业管理的系统不完善？ 陈智慧老师认为，执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的流程化和管理程序化的问题，它涉及到企业运营的方方面面，最主要的是与企业三大系统（组织支持系统、企业运营系统、人才保障系统）和量化管理（制度化和程序化）有密切的关系，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状，因为企业的成功并不完全依靠优秀的人才，而取决于是否有完善的自动运转系统。 为此，陈智慧老师从五大部分全面剖析执行力的问题，解决了国内企业长期以来执行力差的困惑，并给予精准的工具和方法，形成的独创的智慧系列课程，为企业走出高成本低效能的管理困境，西方管理本土化做出了积极贡献的成果，是为中国企业量身定制不可多得的职业化训练教程。 |