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姓名： | 范祝平 |
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领域： | 人力资源 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 福建 泉州 |
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签名： |
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我的课程列表
如何成为最受欢迎的下属 2008-05-10 17:30:18 | 收藏
| 本课中范老师将和所有学员分享1、如何理解上司的需求；2、最优秀的下属一定是马屁高手；3、关节时刻我是上司的知音等等精彩内容，能让所有听课的学员百分百理解为谁而动、为谁而思、为谁而做的思维区分；解决企业中的纵向管理的不协调与横向管理的单点矛盾。 |
企业的三从四德五常 2007-12-19 10:19:08 | 收藏
| 企业的伦理是决定企业战略发展的最关键性策略,往往很多的企业战略很伟大且符合现实但却怎么都没有人支持,那么本课范老师将解决各企业老总的执行困惑与企业的伦理道德．让伦理道德成为企业的一种执行力文化 |
高绩效团队的秘诀 2007-12-19 10:14:44 | 收藏
| 加强团队目标标准化；提升团队内部协作与沟通能力，有助于团队整体业绩的提升，优秀的团队的条件是什么？优秀的团队是不是就一定有高绩效的工作效率？优秀团队的目标在哪里？从进入一个团队开始你应该为团队做什么？本课将深入的分析与演练高效率团队的标准和要求． |
企业新“晋”员工职业化训练 2007-12-19 10:13:39 | 收藏
| 了解现代职业发展的规划，如何超越与突破暂时的工作瓶颈，真正了解“完成本职工作不是优秀员工”的规则，没有优秀的个人只有优秀的团队，范老师将会引导所有学员一起体验式感受一滴水的干涸与永续，员工的职业化发展是企业的必须，同样是每个职工的职业化成长的必须． |
如何打造企业核心文化 2007-12-19 10:12:42 | 收藏
| 21世纪是文化领导企业型的变革时期,企业如何突破制度管人或人管人的落后管理,如何建立企业文化,如何将文化落入每个职工的心中成为一种动力或一种激情.范老师将引导如何从落后的人管人管理模式步入文化管理模式，课程将以中外成功企业文化为事例，逐一分析与演练 |
如何不让执行力有借口 2007-12-19 10:10:21 | 收藏
| 企业如何区分战略与策略的执行混淆,很多企业的管理者总是将执行不力的借口归咎于执行者,本课将引导学员如何区分与执行有关的若干因素,提高管理者的执行下达力度与执行判断力,本课将着重剖析管理者应该做什么与执行者应该怎么做等一系列与执行相关的条件与工具 |