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项目策划与方案运筹 2007-12-07 18:26:48 |  收藏

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加,例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系,而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。

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