姓名: | 于航 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 商业模式 | |
地点: | 重庆 双挢 | |
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通过对80、90后员工特点的分析,给出管理工具和解決方案,使管理人员从心理、行为动机、人格等一系列角度来理解今天的管理本本质。有效管理好80、90、90后员工。 当今世界的管理理论诞生时“80、90后”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的。 现在,80、90年代出生的人已经成为了基层员工的主流。他们大多为独生子女,具有与70年代的人显著不同的观念和性格。因此,探索如何才能的管理管理好“80、90后”的员工,不但显得十分必要,而且,谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家。 未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力! |
越来越多的经营者一直在探讨“如何提高企业执行力”这个问题,经历了许多误区,走了一些弯路,想从先进的理论中寻找捷径,但实施之后总是事与愿违,难收成效?关键是没有找到经营利器之要害。 |
本课程所针对的主要问题 1、部门之间在工作上互相扯皮的原因? 2、部门之间为什么总是沟通不畅? 3、怎样得到其他部门同事的认可和配合? 4、如何妥善处理本部门与其他部门利益? 5、怎样同其他部门同事沟通和协调工作? |