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姓名： | 黄珞庭 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 财税会计 |
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地点： | 浙江 宁波 |
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真实姓名：黄珞庭 所在城市：浙江 宁波 服务领域：人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 财税会计 服务行业： 家用电器 石油化工 交通汽摩 电子通讯 五金机械 塑胶模具 玩具礼品 其他行业 |
 专家介绍：
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| 黄珞庭 期望均衡机制设计创始人 CCG中国***授权培训师 机制与制度设计专家 著名企业管理专家 精益生产专家 专业领域：机制和制度设计、公司治理、管理发展、精益生产、成本控制。 东方赫维茨 黄珞庭素有“东方赫维茨”之称。赫维茨是2007年经济学诺奖得主，***学位是法学学士，凭借超强的自学和研究能力，创立了机制设计理论和理性预期两大经济学学派，并被誉为“机制设计之父”，到目前为止，应用其理论加上他自己与学生，已经有6位经济学诺奖，还有2人已成为经济学诺奖的热门人选，在诺奖历史上堪称“***”。黄珞庭同样通过自学和实践研究，提出了期望均衡机制设计和积极均衡两大经济学应用理论，并修正和完善了期望理论和公平理论两大热门激励理论。与赫维茨注重理论和数学模型研究不同，黄珞庭的所有经历与企业实践相关，是一个典型的实践研究者，他的研究一切以实践为目的，因此，在机制设计实践方面的研究远胜于赫维茨，已在众多企业实践中取得丰厚成果。由于研究经历类同、研究方向相同，并且研究成果同样卓越，黄珞庭被誉为“东方赫维茨”。 经历简述 误入生产。在未成为职业培训师前，黄老师曾在内资、台资、中意合资和美资企业从事管理十多年，每次踏入新岗位都会遇到员工积极性和创新力不足的现象。为了快速提升管理绩效，黄老师每次进入新岗位必先找出瓶颈问题，并设计或调整相应的制度或机制，使员工达到期望的积极性和创造力后再进行其他方面的管理。由于员工的积极性和创造力处于较高水平，使得黄老师有了更多时间研究生产和管理，造成了包括黄老师在内的所有人都认为黄老师的卓越绩效源于卓越的生产管理。 莫名遗憾。经过多年企业培训和咨询后，发现绝大多数企业的员工积极性和创新力与黄老师踏入新岗位时所遇情形如出一辙。虽然每次培训或咨询黄老师都会倾力相授生产方面的知识，并得到了企业和学员的一致好评，但在现有的培训体系中，制度和机制设计属于人力资源类的课程，更是一个敏感话题，在生产培训或咨询中一般不会轻易涉及这方面的内容，因此，每次培训或咨询后，黄老师总会莫名的产生未彻底解决问题的遗憾。 五年多的深入研究。2009年的一次偶然机会，几位业内专家一致认为黄老师在制度和机制设计方面的研究独树一帜。黄老师开始反省自己，同时为了消除未彻底解决问题的遗憾，并且使制度和机制的设计更加系统、更加科学，开始对机制设计进行了深入研究。在一边总结与研究的同时一边将成果付之于企业实践，期间研究了国内外近三十种主流的经营与激励机制，重点优化了CCG并使其本土化，并提出了期望均衡机制设计和积极均衡两大经济学应用理论，以及修正和完善了期望理论和公平理论，经过五年多的深入研究与实践，全新推出《突破重围》系列课程。课程以激发全员积极性和创造力为基础，以增强企业竞争力为目标，采用以理论与实践相结合方法进行编制，力求更彻底的解决企业经营与管理的问题。 二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光电器集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。 黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。 黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析***、针对现状、可操作性强而闻名；深入浅出的实战案例、生动详实的描述、丰富的互动、目视效果的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解；而演讲时的激情、引导式的互动、工作坊式的讨论和模拟增加了课程吸收率。 |
 曾经服务：
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| 海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、三九药业、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果 |
 客户评价：
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| 课程结尾中 “道即本质，法即方法，以道悟法，法能助道，道法合一，道法自然，无为而治也”，这句话很有深意。 ——上海和黄药业 张总 如此简单的道理和方法，我们竟然想不到，正有大道至简的感觉。 ——宁波招宝磁业 林总 我们公司在实施阿米巴，一开始以为是阿米巴的改进版，发现改的也有些道理就继续听下去，后来发现差异越来越大，个人感觉CCG共同经营机制可能更适合我们企业，可以试着去改一改。 ——新疆众和股份 何总 从本质入手我们也在做，但从今天来看，我们还是做得不够，老师这种直插根源的方法值的我们好好学习，只有找到问题的本质才能解决问题。 ——亨通集团研发中心 马副总 这就是“道”，而我们学的、做的都是“术”。 ——新疆中泰化学股份 梁副总 我们的条件基本符合机制的要求，估计一个星期就可以导入，把这些规则一颁布，估计就能落实了。 ——重庆泰实纸制品 郝总 激励与协作的有效结合，有一种完美感。 ——无锡安迈机械 屠总 我认为不止我们企业需要，而是大部分企业需要，道理简单，用起来也简单。 ——宁波海阳工贸公司 范总 好像是07年，黄老师来南通讲课时我去听了，当时是针对制造型企业做的培训，而我们是建筑企业，有些不同，那段“目标成本控制法”黄老师讲的（时间）特别短，但对我们帮助特别大，可能就是CCG共同经营机制的基础，这次不但讲的细，而却基本解决了我们这几年碰到的问题，真的受益匪浅。 ——南通华新建筑 刘董 估计企业都要改了，原有的这些方法与这个相比，真的没有竞争力。 ——浙江江天机电 洪董 抓住企业利益不放原来是一种错误的方法，反而降低了利润，以前一直没想到，也不敢想。 ——浙江新大陆机械 陆总 比宣传的要好，简洁、实用。 ——武义浩博电器 陈董 原理和方法已经让我们受益匪浅，还能把精益生产结合的如此完美，意外收获，太不简单了。 ——浙江瑞强有机玻璃 邵董 这种方法属于返璞归真，虽然简单、实用，但同学们都认为这不是常人能悟得出来的，确实需要特别深的道行。 ——上海宝隆汽车 刘总 |