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姓名: 郭旭华
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 解放老板,系统自赢
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专家介绍

真实姓名:郭旭华
所在城市:广东  深圳
服务领域:人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  商业模式 
服务行业:通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 食品饮料 医药保健 IT软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 电力能源
专家介绍:
郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
智联招聘特聘绩效专家
深圳培训师联合会理事
现任慧天下顾问项目中心总经理

专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目;
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,服务企业上千家;
出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等
视频链接:http://u.youku.com/guoxuhua
老师文章链接:http://www.hrloo.com/html/2011/expert_1214/276.html

核心课程
【人力资源类】—《企业绩效薪酬落地实操精品班》《中层管理技能提升3部曲实操班》
《卓越绩效管理》《招聘与面试技巧》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《领导与激励》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》

【执行力类】 — 《高效流程管理》《中基层执行力》《百分百责任》《客户价值》 《时间管理》 《结果***》《目标管理》《沟通技巧》

适合对象
企业所有管理人员(企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳)

授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。
2、针对性强,能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题(多个企业的咨询项目经历)。
3、精彩案例分析(咨询顾问案例积累,深入浅出讲述理论知识,对实际案例分析透彻、操作性强)。
4、先进管理理念和创新知识(潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方***前沿管理理念,观点新锐)。
5、娴熟的培训技巧(善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。

曾经服务:
部分服务过的企业
  2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳华侨城旅游、振业集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、 深圳证通电子、三正集团、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、歌力思鞋业、福建川龙、田龙纺织、中国平安、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、创美药业、方正微电子、广百股份、西安房地产信息网、百信广场、深圳炽昂信息技术、太阳电线、万生堂实业、广东省广电网络、深圳网商会、万利达集团、百丽集团……

【部分客户见证】
客户评价:
部分客户感言
郭老师授课生动幽默、互动性强、实战实效,给我们中层帮助很大。
——万利达集团副总经理 林再兴

我们公司听过多次郭老师的课程,案例生动、有实战演习,深入浅出,受益匪浅!
——百丽鞋业人力资源总监 章庄

深圳红叶杰科技有限公司    董事长李总
“通过和慧天下顾问公司的合作,导入卓越绩效管理模式,2010年、2011年、2012年公司连续三年销售额均比上年增长了100%,并超过了公司5年战略的当年目标。我们需要像慧天下这样的专业、负责任的顾问公司。”

深圳佑申电子有限公司    总经理赵总:
“在卓越绩效管理模式运行和实施期间,公司有以下指标得到改善和提升:
1、样品完成的及时性与成功率,由低于80%上升到90%以上;2、项目组的大项目及关键产品的成功率,由30%以下上升到50%以上,每年多成功一个好客户,三年之内每年销售额就会多500-1000万以上。由此推算,1年内产生的利润和经济效益为240万人民币以上。”

庆泉工艺品(天津)有限公司    董事长张董:
  “卓越绩效管理模式项目进行到一半,我们已经受益匪浅,通过培训和管理工具的导入,从上层到普通的员工,都开始有了积极的转变。这一转变必将给公司带来深刻的变化。我相信庆泉的明天会更加美好,谢谢慧天下顾问的专业指导!”

河南舜禹水利建筑工程有限公司    董事长姜董:
 " 慧天下顾问卓越绩效管理模式,让我们明确了公司的未来发展方向;掌握了做计划、做检查、做改进的方法;并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具,解决了员工的动力问题和效率问题,现在是人人有事做,事事有标准,好坏有奖惩。感谢慧天下顾问的辛苦付出!”