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姓名： | 路晓辉 |
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领域： | 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 财税会计 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：0
- 博客访问：20646
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真实姓名：路晓辉 所在城市：北京 海淀 服务领域：企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 财税会计 服务行业：通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 ＩＴ软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 文化体育 党政机关 其他行业 |
 专家介绍：
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| 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国沙盘模拟讲师班导师 中国决策模拟委员会专家委员 中国***资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 资深企业经营与决策咨询师 企业经营决策模拟训练专家 多家大学MBA特聘教师。 具有十余年的企业管理咨询、企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及20年管理信息化培训与课件开发经验。曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。 |
 曾经服务：
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| 企业内训：三星SDSC、广州移动、IBM、江中制药、华北制药、天津电力、中国工商银行、慧聪国际、东风汽车、海信集团、华润油脂、和平国旅、中央电视台、OCS中外运、北京民族饭店、北京电力公司、河北热电公司、世茂地产集团、易道培训师网、华北光电研究所、麻辣诱惑餐饮集团、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、央视市场研究股份公司、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、联通西部地区人事经理培训班等多家企业及高校单位。 公开课：在全国二十几个省会城市及中心城市多次举办公开课。 |
 客户评价：
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| 老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。 通过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！ 这个课程给我的感觉太震撼了！我一直把这个游戏公司当作我自己的公司一样经营。 1、用公司目前的现状比拟，放弃了国际市场开发，生产提上来，即使做再多的市场投入，由于市场容量不大，也没有用。 2、没有意识到后面资金运作的需求，导致后面运营陷入僵局成本很高。 3、我自己的公司目前就是产品线拉太长，像老师说的俨然是研究所了，产品链开发太多，我只有一个拳头产品，我们公司一半的产能是赔本的，我们赚钱的另外一半产能在拉这些赔钱的。很多产品是白投的。 4、我自己的公司目前偏重做固定资产的投资，无形资产偏弱，17号回去我们马上要建一个新的厂房。我把自己公司的思路往这上面一套，吓死了。我们的市场在哪儿？ 5、固定资产走在前面，市场走在后面这个是不对的。 |