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姓名： | 苏文忠 |
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领域： | 企业战略 生产管理 运营管理 资本运作 领导艺术 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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真实姓名：苏文忠 所在城市：北京 海淀 服务领域：企业战略 生产管理 运营管理 资本运作 领导艺术 服务行业：通信运营 金融证券 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 ＩＴ软件 五金机械 房 地 产 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 党政机关 |
 专家介绍：
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| 清华大学创新型国家战略研究课题组 专家 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员 北京大学民营经济研究院 首席咨询师 国家发改委国际合作中心 特聘讲师 中国国际注册管理咨询师 考官 清华大学继续教育学院 教授 【背景介绍】 苏文忠，中国著名战略管理专家，中国***具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。开创了***部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多经典案例。曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验。离开国有企业后，又到民营企业当主要领导，有丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。在管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。 苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任河南永达食业集团、南阳二机石油装备（集团）公司、神东天隆集团、大元集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问，是多家大学EMBA班的客座教授。 苏文忠博士擅长市场经济环境中的企业经营战略管理，从企业战略制订到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。苏博士为企业度身定制的课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。苏博士的授课，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。 【服务过的行业】 石油、煤炭、冶金、电力、建筑、房地产、城市公用事业、畜禽、食品加工、机械加工、装备制造等。 【主要研究方向】 企业发展战略、改制重组、公司治理、人力资源管理、民营企业发展等。 【研究成果】 企业战略研究模型 归零成本管理理论 民营企业成长规律图谱 “央”字人力资源管理理论 关键人才管理原理 FIRST管理模式 【主要讲授课程】 1、《经济形势分析与企业发展新战略》 2、《突破民营企业发展的八大瓶颈》 3、《关键人才管理》 4、《领导力》 5、《企业全面人力资源管理能力提升》 6、《公司治理理论与实践》 7、《归零成本管理》 8、《企业重组和股权结构设计》 9、《中高层管理人员管理决策能力全面修炼》 【主要著作和文章】 《差什么——民营企业破局八决》 《归零成本管理》 《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》 《企业管理咨询实务与案例分析》 《企业战略咨询》 《中国之路》 《人力资源面临的十大挑战》 《人力资源管理与发展五大趋势》 《国有企业改制若干问题研究》 《国有企业经营者的激励和约束机制》 《企业怎样提升核心竞争能力》 《青年干部成长规律》 《民营企业成长规律》 【授课风格】 原创内容——所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。 融合中西文化——既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，用中国的表达方式，对中国的企业适用。 |
 曾经服务：
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| 【主要服务过的企业或单位】 中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。 【主要被邀授课机构】 清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。 |
 客户评价：
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| 【教学机构评价】 “演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。” ----------清华大学继续教育学院 周晓娅女士 “苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。” ------------清华领导力培训中心 任杰先生 【咨询客户评价】 “我们公司这几年没少请管理专家和咨询公司，有的说的头头是道，就是不能帮助我们解决实际问题；有的搞出的方案觉得也挺好，要么我们实施不了，要么效果一般。自从找到了苏老师，我们公司才真正在混乱发展中有了明确的发展思路，从游击队变成了正规军，企业的发展速度和经济效益有了明显的提高。” --------------永达集团总裁 王光灿先生 “天隆集团从一个小型国有企业发展成今天主业突出的大集团，有北京东方博融管理咨询有限公司的特殊贡献。以苏文忠老师为首的咨询团队是我们信任并且可以信赖的好专家、好朋友。” ---------------神东天隆集团董事长 刘仲田先生 “北京东方博融管理咨询有限公司帮助我们制定的《神头发电公司五年发展战略规划》，启动实施近一年来，我们认为该战略规划过程严谨、编制科学，具有较强用性和操作性，紧密结合企业实际，战略性前瞻性强。公司首席咨询师苏文忠博士在我公司编制规划过程中始终参与，本人知识渊博，有广泛的管理理论知识，对企业的改制、发展、战略实施等有开阔的思维和独到的见解。” ----------------- 山西神头发电有限责任公司总经理 杨福友先生 “北京东方博融管理咨询有限公司不但专注于理论，更强调企业管理效果，我们集团近几年有了快速发展，效益有了很大提高，与东方博融对我们改制上的指导，管理、组织设计和成本管理咨询密不可分。对他们的敬业精神十分佩服，对他们专业的服务水平十分满意，对他们为我们提供的帮助十分感谢。” ---------------南阳二机石油装备（集团）有限公司董事长 杨汉立 “永达集团在发展过程中多次寻求过国内管理咨询公司的帮助，其中东方博融的咨询服务最贴近我们企业的实际，不但能给企业解决发展等宏观问题，而且真正能给企业解决实际问题，因此最终我们选择了东方博融作为我们的长期战略顾问。” ---------------河南永达食业集团有限公司董事长 冯永山先生 “东方博融在我公司工作期间积极开展工作，与我公司领导及员工合作融洽，专心致力于我公司的项目研究，兢兢业业，不辞辛劳，咨询老师的专业水平令人信服，我对项目组为我们精心策划的方案非常满意，此方案为我公司长远发展起到了积极推动作用。” ---------------中太建设集团股份有限公司董事长 李文健 |