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姓名： | 段泓冰 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：5
- 博客访问：47226
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真实姓名：段泓冰 所在城市：广东 广州 服务领域：人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 服务行业：通信运营 金融证券 家用电器 ＩＴ软件 电子通讯 电力能源 |
 专家介绍：
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| 获得美国宾夕法尼亚州立大学（PENN STATE UNIVERSITY）以胜任能力为导向的人力资源管理职业资格证书。北京师范大学“教育心理学”硕士课程结业证书；“发展心理.人力资源开发与管理”博士课程班结业证书；曾担任世界500强企业——电子合约制造商伟创力集团之伟创力学院执行院长、中山大学企业管理研究所学习与发展研究中心主任。在领导力发展、行动学习、人力资源开发、学习型组织、组织变革、培训体系设计、学习与发展、动态学习系统等广泛的领域有着丰富的经验和比较深入的研究 ，并具有多年的企业实战经验。 先后服务于安利，伟创力等世界500强企业，建立企业大学－伟创力学院。《培训革命：世界著名公司企业大学的***实践》一书已将伟创力学院作为国内外10个著名企业大学的案例之一收录；国内知名人力资源在线平台《HR管理世界》及知名管理杂志《世界管理评论》、《新资本》、《人力资源管理》曾做专门采访报导； 首创中国大型管理会议之“颠覆会议”模式，将开放空间、未来探索等引导法带给中国企业；促进组织发展与组织变革。 推动企业关注人力资源可持续发展，曾分别在北京五届中国人力资源高峰会，深圳第六届新资本人力资源管理论坛，中山大学管理论坛，第三届中国人力资本管理论坛作为演讲嘉宾，演讲主题包含《通过胜任能力模型提升雇员绩效》、《人力资源可持续发展战略》、《战略人力资源开发与企业大学建设》、《互联网时代下的学习与发展一体化战略》等。 擅长领域： 领导力 行动学习 高效会议技巧 执行力 中国企业转型成功关键-学习与发展 战略人力资源开发、学习型组织、组织变革 以胜任能力为导向的人力资源开发与管理体系 -培养内部培训师、学习与发展顾问 |
 曾经服务：
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| 培训客户： 中国移动 广发银行信用卡中心 北大光华MBA班 美的集团 中国运载火箭研究院 南方电网 中国联通 格力集团 万绿达集团 中大EMBA班 农信社 浦发银行 |
 客户评价：
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| 广东发展银行 《如何建立胜任能力模型》 段老师将自己企业的胜任能力模型建设的宝贵经验分享给我们，通过讨论等方式，帮助我们厘清了思路，虽然我们之前也请了咨询公司来帮助我们设计，但是在实施过程中却碰到了很多障碍，段老师的实战经验帮助我们真正解决了很多问题，非常感谢。 信用卡中心副总经理 罗总 美的集团 《动态学习系统-释放学习能量，催化商业利润》 段老师所讲的动态学习系统是企业未来培训发展的一个方向，我们现有的培训系统已经走到了一个瓶颈，企业花了很多钱，却无法计算出这些培训为组织真正创造的绩效；段老师为我们介绍了国际上的科学的，最新的学习与发展的模式，这对我们培训工作的开展非常有启发，也为我们指明了发展的方向。 美的学院 黄院长 中国移动 《企业大学的战略定位与培训体系的建设》 段老师在今天的课程中为我们介绍了外企的先进的企业培训体系建设的思路，与我们过往的经验不同，这种方式是可以帮助企业的培训部门真正为企业的战略提供价值增值的，非常好，谢谢段老师。 培训部经理 马经理 中大管理学院EMBA课程《人力资源管理》学习与发展部分-提供行动学习2.0的课堂实践 以前我们企业开会，培训和学习都是很传统的课堂模式，今天段老师提供给我们一种新的思路，通过行动学习来解决工作中实际的问题，并快速与团队达成共识，获得承诺与解决方案。这种方式很好，我们回去一定要用。 中大EMBA班学员 刘总 |