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姓名： | 莫洪 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
- 博客等级：
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真实姓名：莫洪 所在城市：北京 海淀 服务领域：生产管理 服务行业：通信运营 家用电器 石油化工 食品饮料 医药保健 交通汽摩 电子通讯 生物科技 |
 专家介绍：
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| 教育及资格认证： 精益六西格玛资深咨询顾问 美国质量学会认证黑带 美国质量学会授权六西格玛讲师 工作经历： 曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理 曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管等 曾任大型企业兼职精益六西格玛顾问 具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验 擅长领域： 六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等 |
 曾经服务：
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| 曾服务的客户： 上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、德尔福、TCL等。 工作与辅导业绩 1.在某集团公司任职时，负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构，培训了二十多名黑带和四十多名绿带，所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。 2.全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略，人员架构，绿带黑带培训等工作。 已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人，第一波项目收益达到600多万人民币； 正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人，第二波项目预期年收益达到上千万人民币。 3.全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作，成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。 已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人，第一波项目收益达到400多万人民币； 4.为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。 |
 客户评价：
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| 培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。 |