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姓名： | 国珉 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 浙江 宁波 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：114
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真实姓名：国珉 所在城市：浙江 宁波 服务领域：人力资源 服务行业：通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 石油化工 ＩＴ软件 交通汽摩 房 地 产 塑胶模具 电力能源 党政机关 其他行业 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍] 国珉，法学硕士，现任上海爱昕企业管理咨询有限公司董事长、美国认证协会-宁波人力资源认证中心总经理、美国认证协会中国总部人力资源专家组核心成员、美国认证协会特邀***讲师、“商战名家”特邀讲师（全国100强）。 一、主要研究领域、课题及成果： 国珉先生主要致力于将现代人力资源管理理论转化为应用技能的研究、咨询和培训， 并侧重于战略人力资源管理（侧重于战略人力资源规划、战略性绩效管理）雇主策略、人力资源计分卡、人力资源职业经理人认证及学习型组织建立等。主要研究成果有：战略人力资源管理系统模型、提升人力资源竞争力系统化解决方案、人力资源职业经理人认证体系（低、中、高）、人力资源经理素质模型、人力资源价值链管理模型、人力资源计分卡、学习型班组建设体系等。 二、咨询及培训特色： 1、对中国的社会形态、政治体制、国际政治、国内政治、宏观经济走向、国家产业政策、民营企业的运作机制及中国传统文化对人力资源管理的影响有较深入的研究； 2、咨询方案及培训课程设计注意从系统性和结构性解决问题的角度，来分析问题和设计系统性解决方案： 3、抱着一种对客户高度负责的态度，咨询及培训中的知识内容在借鉴时注意过滤和整合、去粗取精、去伪存真，更多的知识内容则为咨询师研究成果的浓缩和创新； 4、咨询及培训中严格按照从理念到理论，从理论到行为，从行为到结果的步骤进行，并侧重于实际操作能力的提升及培训后行为转化方面的评估和跟踪； 5、摒弃传统咨询方式将咨询师设计的方案作为高价产品卖给客户，而不管客户是否适用和“能”用的模式，在国内首推“辅导推进式”咨询模式，该模式的核心是：以辅导和推动客户对咨询方案的应用和工作改善为宗旨，以为客户建立战略性的人力资源管理系统为目标。 三、主要培训课程： 人力资源系列: 1、战略人力资源管理 2、人力资源经理的6项战略修炼 3、人力资源的投资观 4、人力资源规划 5、人力资源经理素质模型 6、战略性绩效管理 7、人力资源价值链管理 8、人力资源平衡计分系统 9、非人力资源经理的人力资源管理 10、国际人力资源管理 学习型组织系列: 1、学习型组织与21世纪的管理模式 2、建立学习型组织-知识经济时代企业竞争力提升的必然选择 3、学习型组织的建立方法和步骤 4、组织学习的的智障在哪里？ 5、实现自我超越-活出生命的意义 6、如何改善“心智模式”？ 7、打造“共同愿景” 8、如何建立学习型团队？ 9、系统思考的理论和方法 10、学习型班组建设 |
 曾经服务：
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