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姓名： | 鲍星烨 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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真实姓名：鲍星烨 所在城市：广东 深圳 服务领域：生产管理 服务行业： |
 专家介绍：
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| [讲师介绍] 鲍星烨老师，祖籍浙江萧山，退伍军人。早年在乡镇企业工作，曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职；后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作，历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职。2000年开始从事管理咨询和培训，并深入工厂专研管理难题；曾使一家面临倒闭的外资企业在两年内业绩增长4.8倍；鲍星烨老师长期致力于工厂生产力研究，他所创立的“全员劳动激励制度” 已为上万家企业创造了巨额利润。后又将其完善成为“高效生产力模式” ，被企业界誉为是当今工业企业***的激励性生产体系；也是赢得市场、战胜竞争对手的***“尖端武器”。它适合于任何一家生产企业。 鲍星烨老师是中国***名生产力专家，***行政人事战略专家，管理学硕士，现任多家顾问培训机构的特约内训讲师和生产力辅导专家。 他的管理要诀是：人才***、战略第二、理念第三、制度第四、方法第五、权衡第六。 他的管理信念是：管理的问题就是人的问题；人的问题就是干部的问题；干部的问题就是老板的问题。 他的竞争法则是：市场竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的背后是文化的竞争；文化竞争的背后是老板能力的竞争；说到底老板能力才是企业***根本的核心竞争力。 他的研究结论是：企业能否持续经营，就是看企业能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续开发人才的企业文化；企业能否营造出持续开发人才的企业文化，就是看老板能否实现能力的转型。中国企业短命和做不大的根本原因是老板无法从创业能力向创新能力实现转变。 他的管理目标是：老板不在企业照转，规模发展越大管理越轻松。 他的服务使命是：传授***贴近、***实用、***有效的工厂管理之道，打造创新型老板，帮助工厂实现生产效益极限化. 他的品牌内训课程是,超级***辅导课程为 [曾经服务过的客户] 深圳富士康科技集团、深圳市科恩实业有限公司、广州兆丰鞋业有限公司、深圳力至达机械工程有限公司、香港钱江工艺品有限公司、深圳宇森木艺制品厂、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科码龙制图有限公司、深圳市金誉高电子科技有限公司、东莞市圣水湖发展有限公司、深圳市鑫源通通讯发展有限公司、深圳市彩虹塑胶颜料制品厂、深圳市中邦联合科技有限公司、深圳市汇丰制版有限公司、东莞市鑫丰木制品有限公司、中艺五金铜器有限公司、深圳市精艺达实业有限公司、深圳市旭阳木制品有限公司、深圳市威发有机玻璃制品厂、深圳市中大印务有限公司....... [客户评价] 富士康董事长郭台铭： 鲍老师给我劳资问题全套解决方案完全适用于工厂，真正做到了彻底消除风险，是企业变被动为主动，是新形势下企业人事管理的新突破。 力至达总经理姜祖发： 鲍老师的，彻底改变我的生产效率问题.实行高效生产力模式之后,我的产值提高了40%多,现在不仅员工做事积极主动,而且因为收入大大增加,辞工的人也很少了。 宇森木艺副总经理黄龙生： 我是一位在鲍老师到我厂服务后，看着学着鲍老师的实战辅导成长起来的老板，使我掌握了工厂管理的许多实战方法和策略；也是鲍老师把我的工厂从面临倒闭的边缘救活了过来。我从心里感谢鲍老师。 科恩实业总经理刘治良： 听了鲍老师的培训才让我明白了所有管理的问题其实就是自己能力的问题，我以前的能力只是创业能力，而企业要发展下去就必须具备创新能力。 高迪日用品厂长喻超良： 鲍星烨老师关于如何有效改善的实战培训，真正破解了我们为什么无法持续改善的病因，当我们按照鲍老师的策略首先解决人的问题后，各项改善的执行竟是如此的顺利。而高效生产力模式也把企业从亏损状态中挽救了过来,现在公司的效益一月比一月提升,老板脸上的愁云也终于散去了. 圣水湖总经理冯威然： 企业要发展，老板的能力转型和提升是关键，鲍老师说的一针见血。如果自己不懂管理的策略，只能是瞎指挥。 艾玛仕精品家居副总经理詹红亮 我一直对企业管理的认识模糊不清，不知道到底管理要怎样才能把握和实施，直到有幸听鲍老师的工厂管理法，才忽然开朗，只要掌握六大管理要诀，就能明明白白的实施有效管理。 中艺五金总经理张忠生： 我上过很多的管理课，真正体会到鲍老师的工厂管理法原理不但是***贴近、***实用、***有效的管理法，更是***简单、***专业、***能明了并掌握的策略、方法和技巧，******独到的是关于一切改善都要首先人的问题，以及做为老板具备的能力。如果你有机会接受鲍老师的培训或辅导，一定能是你的企业发展壮大。我真诚的告戒所有的工厂老板都应学习工厂管理法。 |