泽亚企业管理咨询之这样的员工一定会成为高管!

2014-07-20    商业模式    刘治军    我要评论   
打印

       怎样的员工能够在企业快速成长?泽亚企业管理咨询总结出以下几点:
一:敬业——每天比老板多做一小时
    人们的知识背景随着社会进步越来越趋同。公司挑选员工的首要条件已不再是学历、文凭。很多公司考察员工的首要条件就是敬业,其次才是专业水平。
    1、工作的目的不仅仅在于报酬;
    2、提供超出报酬的服务与努力;
    3、乐意为工作作出个人牺牲;
    4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
    5、重视工作中的每一个细节。
二:忠诚——忠心者不被解雇
    单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
    1、站在老板的立场上思考问题;
    2、与上级分享你的想法;
    3、时刻维护公司的利益;
    4、琢磨为公司赚钱;
    5、在外界诱 惑面前经得起考验。

三:自动自发——不要事事等人交代
    自发的人永远受老板欢迎,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展。
    1、从“要我做”到“我要做”;
    2、主动分担一些“分外”事;
    3、先做后说,给上司惊喜;
    4、学会毛遂自荐;
    5、高标准要求:要求一步,做到三步;
    6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四:注重效率——算算你的使用成本
    高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都异常看重的。
    1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;
    2、心无旁骛,专心致志;
    3、量化、细化每天的工作;
    4、拖延是最狠毒的职业杀手;
    5、牢记优先,要事第一;
    6、防止完美主义成为效率的大敌。

五:结果导向——咬定功劳,不看苦劳
    无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
    1、一开始就要想怎样把事情做成;
    2、办法永远要比问题多;
    3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;
    4、没有条件,就创造条件;
    5、把任务完成得超出预期。
六:合作——团队提前,自我退后
    不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!
    1、滴水融入大海,个人融入团队;
    2、服从总体安排;
    3、遵守纪律才能保证战斗力;
    4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
    5、多为别人、为团队考虑。
七:善于沟通——当面开口,当场解决
    不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
    1、沟通和八卦是两回事;
    2、不说和说得过多都是一种错;
    3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
    4、培养接受批评的情商;
    5、胸怀大局,既报喜也报忧;
    6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。

八:感恩——想想是谁成就了今天的你
    为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
    1、老板给了你饭碗;
    2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
    3、同事给了你工作中的配合;
    4、客户帮你创造了业绩;
    5、对手让你看到距离和发展空间;
    6、批评者让你不断完善自我。
九:积极进取——永远跟上企业的步伐
    个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
    1、以空杯心态去学习、去汲取;
    2、不要总生气,而要争气;
    3、不要一年经验重复用十年;
    4、挤时间给自己“增高”、“充电”;
    5、发展自己的“比较优势”;
    6、挑战自我,未雨绸缪。
    认真做到了以上几点,
泽亚企业管理咨询相信这样的员工定能成为高管!

读完这篇文章后,给个评价吧
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

图文推荐

  • 文章作者
文章作者
进入刘治军的博客
姓名:刘治军
领域:
人力资源,生产管理,运营管理,仓储物流,品质管理
地点:广东 广州
签名:学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌、思维是王牌!交流热线:13826466599
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号-2

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2019 iChinaCEO.com, All Rights Reserved