泽亚企业管理咨询 之 用制度权威替代个人权威

2014-07-08    管理模式    刘治军    我要评论   
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    泽亚企业管理咨询强调,企业制度权威大于个人权威,企业团队利益高于个人利益,我们都应该尊重制度,如果制度不完善大家可以一起参与研讨并修改,但通过了的制度就要不折不扣的执行,并且“王子犯法与庶民同罪”!在中小企业,企业老板要避免过于强势把工作大包大揽,虽然起初效果会立竿见影,但长远来看这会造成制度形成虚设、造成公司中层管理人员集体弱智,大家都等着老板做决策才做事,老板不决策就得过且过,最后公司又回到“人治”、回到老板很忙很忙、累得快要吐血而企业效益低下的局面,这是老板们都不想看到的结果。

    只有充分树立制度权威,只有让所有人养成尊重制度、执行制度的习惯,让制度去管人而不是依赖于领导去做管理,这样才能充分调动公司全体人员的积极性和创造性,才能将公司高层从企业“消防队员”的角色中解放出来专心去做更重要的事情,如此,企业管理才会更上一层楼!每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是管理者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性,要能使规章制度有效地执行。泽亚企业管理咨询真诚希望公司全体人员引以为鉴,对流程制度保持“敬畏心”,认真学习流程制度、研究流程制度、尊重流程制度、完善流程制度,让制度帮助我们做管理,将企业做得更大更强!

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