热烈祝贺台湾刘成熙为江苏新日电动车股份有限公司授课《部属培育与激励技巧问题分析与决策》课程

2010-12-18    职业化    刘成熙    我要评论   
打印

 

热烈祝贺台湾刘成熙为江苏新日电动车股份有限公司授课《中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧,部属培育与激励技巧,问题分析与决策》课程
授课时间2010-12月11号晚上+12白天
客户介绍:
江苏新日电动车股份有限公司(【注】前身为北京新日电动车制造有限公司)是主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司。
本着“优化结构、突出主业、集中资源、产业创新”的经营思路和“有阳光的地方就有新日”的发展理念,新日电动车利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力,不断拓宽经营领域,目前已发展成为在中国拥有无锡、天津、襄樊三大生产基地、6家骨干企业、员工总数5000余人,总资产达10亿元、销售规模连续5年位居世界第一、产品远销欧美和东南亚市场的中国电动车行业龙头企业,并以年设计生产各类电动车200万辆(台)的生产能力和2009年产销量近180万辆的经营规模,位居世界第一。
新日股份是江苏省高新技术企业,拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构,同时与中国科学院、清华大学、合肥工业大学等形成了产学研一体化战略合作关系,同时新日电动车成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。本着“走进新日,感受阳光”的服务理念,新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家,为顾客提供全程全网的优质服务。 凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络,新日电动车获得“中国质量认证中心CQC认证”、 “国家免检产品”等光荣称号,并在中国纯电动交通工具行业首家被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2009年6月,新日电动车以37.25亿元的品牌价值入选世界品牌实验室(WBL)“2009年中国500最具价值品牌排行榜”,超越五家汽车品牌被评估为中国电动交通工具行业品牌价值最高的企业。2009年,新日电动车还先后荣膺 “金谱奖—电动车行业冠军”、 “2009中国最佳商业模式”、“第八届成长百强冠军”。2010年5月,新日电动车荣获联合国颁发的“绿色文明贡献奖”。
 2008年5月,新日股份与2008年北京奥运会组委会签订合作协议,在北京奥运会以及残奥会期间为各竞赛、非竞赛场馆及服务场所独家提供3000辆两轮电动车并提供25辆四轮电动车,产品品质和服务水准获得世界级体育赛事机构认可。
2009年6月7日,新日电动车参与了“2009地球第三极珠峰大行动”,行动期间志愿者在珠峰地区对新日电动车进行了世界海拔最高的电动车实验,其中新日电动车的数码磁王双动力电机、晶胶电池、多段式数码脉冲充电器三大新型核心技术在爬坡性、高海拔适应性和续航能力等方面经受了极限性的考验,为高海拔地区应用绿色交通工具收集了宝贵的科学数据。同时,在珠峰地区建成了世界海拔最高的电动车租赁站。
2009年12月,新日电动车与上海世博局签订赞助合作协议,正式成为“中国2010年上海世博会电动车 指定供应商”。在2010年长达6个月的时间内新日品牌7种款式的两轮和四轮电动车将服务在上海世博园区内,为来自世界各地的游客、官员和上海世博会的工作人员、志愿者等7000万人提供便利的绿色交通服务。
2009年3月,新日电动车首发呼吁——电动车也应列入“家电下乡” 目录,此举得到了全国主流媒体、地方政府部门的广泛响应和支持。2010年3月29日国务院常务会议批准在江苏、山东、河南等10省开展“电动车下乡”,电动车享受13%的财政补贴,上限260元。至2010年8月17日最后一个省电动车下乡招标揭晓,新日电动车“十省全中”并以240款的中标型号总数雄居全国144家中标企业的第一名,被称为“标王”。
与此同时,在发展进程中,新日电动车始终本着回报社会、造福社会的理念广泛地参与社会慈善公益事业。成立以来,新日股份累计捐款捐物超过2000万,涉及科学、教育、文化、卫生等多方面,“5.12汶川特大地震”发生后,新日电动车率先参与中国红十字基金会组织的“中国红行动”,向灾区捐款捐物达207万元,并派出赈灾特遣队深入四川灾区抗震救灾,倡导 “购物即慈善,我为中国红”的平民慈善消费时尚,积极履行企业公民的社会责任。
展望未来,到第三个五年计划即2014年末,新日电动车将实现年产销各类电动交通工具500万辆,年产值达100亿元;到第四个五年计划即2019年末,新日将在电动交通工具产业成为年产值超过300亿元、对电动汽车行业有影响的、在中国企业界有知名度和影响力的大中型企业。
 “树百年新日,创世界第一”是新日股份不懈的追求。在未来,新日人将用绿色、环保、科技的高品质产品和服务,把新日人的情怀奉献给全世界。
 
建立高绩效团队
à 建立团队的5PS
à 团队的种类与特性
à 建立高效团队的步骤
à 团队形成的阶段与策略运用
à 如何成功走过团队发展的各阶段
à 建立有效团队的关键要素
à 有效团队管理的十二项特征
à 团队共识的凝聚与整合
n塑造共同的愿景
n强化团队成员价值观的认同
n强化组织成员共识
n提升团队运作共识、默契与习惯
n提高个人及组织团队的行动力
n消除团队的杀手.
n创造力与团队的效能精神注入企业文化
跨部门沟通的要点
 认识跨部门沟通
 跨部门沟通的意义和方式
 跨部门沟通的方式,障碍和原则
 尊重和欣赏
 自我与自我满足;
 人希望透过别人的赞赏以满足自己;
 尊重人,欣赏人是沟通的决窍
 正确评价自己和别人
 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗?
 换位思考
 其实谁都有理
 双赢思维
 换位思考是主管的主要能力之一
 知己知彼
 经理人看专业知识
 经理人看专业知识和专业以外的知识
 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
 企业内调换岗位的重要性
    跨部门沟通的关键技巧
 跨部门沟通的问题根源
 对于结果的预期不同
 被动等待讯息
 相互排挤的工作要求
 上情无法下达,下情无法上达
 部门权限之间交叉地带的事该不该管?
 有效的进行跨部门沟通的五大重点
 强化全局视野
 选择适当的沟通方式
 运用对方的思考逻辑
 尊重他人的主导权
 争取高层的支持
 管理沟通的五大能力
 知道沟通管道的能力
 知道沟通结构的能力
 掌握策略关键点的能力
 长期而全面布建关键点的能力
 总体关系管理的能力
 
一、 员工激励技巧
 主管用人的课题
 赢家用人之道
 自我启发的重要性
 了解激励与激励他人
 部属的需求分析
 部属的个性分析
 部属的情绪掌握
 部属的心态分析
 正面激励部属的要点
 激励的程序与障碍
 有效的激励技巧
 组织激励的要点
 工作激励的要点
 管理的机能性激励
 激励管理的特性与功能
二、 部属培育的基本原则
 部属培育的重要性与主管的职责
 培育部属的时机与特性。
 事前原则
 重要性原则
 错误原则
 系统化原则
 成年人学习的原理
 成人学习的动机
 成人学习的心态
 成人学习的有效方法
 成人学习的思维分析
 对症下药
 部属学习需求的掌握
 组织成长的需求分析
 工作职务的需求分析
 个人成长的需求分析
 掌握成长需求步骤
 掌握需求的手法
 
管理技能强化-问题分析与决策
:问题意识与问题解决
 何谓问题
 现象并不是问题
 假设并不是结论
 让假设成为结论的唯一要素—证据
 问题的型态
 四种问题类型
 目标型问题的特性与分析
 改善型问题的特性与分析
 例行型问题的特性与分析
 急迫型问题的特性与分析
 问题意识培养
 解决问题应具备的基本技巧
 解决问题的能力盘点
 创意与解决问题的关联
 问题分析与决策的共通模式
 引导问题意识创造改善空间
培养观察力发掘问题之所在
二:现状评估与问题确认
 如何掌握信息
 如何将问题具体化
 如何运用5W2H描述问题
 脑力激荡法如何运用
 KJ法运用的原则与效用
 管理常用图表分析(数据表述法)
三:问题原因分析
 问题冰山
 问题原因的追根究底
 问题的核心原因探究
 常见的问题分析八种工具
 真因确认的四种工具与方法
四:问题分解决方案拟订
 解决问题的基本思考
 常用的问题解决方法
 以创意来拟定解决方案
 创意原理与案例示范
 创意联想法的应用
 统摄模拟法的应用
 特性列举法的应用
 树状思考法的应用
 目标倒推法的应用
五:决策的选定与行动预估、执行、检讨
 决策的工具运用
 决策的可行性分析
 决策的具体化
 决策潜伏问题的分析
 预估行动将遇的障碍
 问题解决的三事作为
 建立问题分析与决策的良性循环
 如何断定决策实施成效
 执行检查表建立
 建立执行成效偏失防范机制
 决策执行调整的方法
博客空间http://niche2008.chinaceot.com
读完这篇文章后,给个评价吧
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

图文推荐

  • 文章作者
文章作者
进入刘成熙的博客
姓名:刘成熙
领域:
人力资源,企业战略,市场营销,运营管理,领导艺术
地点:广东 深圳
签名:管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2021 iChinaCEO.com, All Rights Reserved