人力资源制胜六大方略

2009-02-13    激励机制    佟天佑    我要评论   
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HR定位:     

在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。换言之,人力资源的地位和功能应当摆在首位,笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为:"HR是企业第一生产部"的演讲,它是生产“人”的,包括管理类、技术类和操作类的人。也就是说:企业经营最终是人本的经营、企业管理是人与事与物的管理……人力资源管理更是面对人而处理事的管理。 

与时迸进:     

国内外新形势和《劳动合同法》实施,无疑对众多企业(尤其制造业)是一大挑战,因为人力成本增加将是不争的事实,笔者框算过,以去年几家企业薪酬体系项目方案评估,大概增加10-30%的成本。对企业来说,这是无法回避和必须面对与解决的问题。许多企业把人力成本控制的精力投入到避规方面,事实上,这只是治标不治本的方式,充其量说是应付,而不是应对 

解决之道:     

笔者的建议是:能够让人力资源素质与管理不断提升,才是持续人力成本改善的出路。其远见和动力在于,人力资源最大特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能,关键是如何开发、培养和使用(注意:这不能颠倒,所谓的“以人为本”正是从这里始发的)。      那么,如何才能做得到呢?好的开始是成功的一半,从企业自身来说,了解自己比做什么更重要,因为只有清楚了解自己,有什么长处短处,优点缺点,然后,才能扬长避短,抑或是取长补短,再选择做能够做的事 

创新特点:     

作为国内第一本量化诊断和改进的工作手册,其创新和独特之处在于运用议论文逻辑性思维作为结构和操作程序,全方位地对企业人力资源进行把脉;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业人自我整合和搭建一个匹配的平台,让人力资源在强身健体中成长那么,持续的人力成本改善将是可以预期的 

有效方法:     

常言道:知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。人力资源诊断实务,正是以客观现实为基础,通过调研与自我诊断为工具,把握人力资源脉络,找到问题点和症结所在进而,对号入座;逐一开出药方。该补一些;还是中和合适呢,一剂下去,药到见效固然好,体质是否承受得了;有没有副作用(任何解决方案都有其优与劣),正所谓“熊与掌”不能兼得,找到平衡点,才好下药换言之,先抓核心问题,从里到外,丝丝扣入,自下而上,循序渐进,才能解决基础问题。      用医生的话来说:好!一日三次饭后服,要是觉得“虚”了,感觉出汗的话,外加一剂调节。总而言之,只有对症下药,内外兼顾,才能药到病除 

阅读分享:     

学以致用是工具,恰到好处是钥匙。人力资源诊断实务的阅读和应用价值在于: 

其一,以企业阶段性的人力资源状态切入,通过自我诊断策划、调研工作沟通、过往资料查阅、自诊操作方案、量化数据分析、自我改进建议等六个部分全过程的案例实录,让你领悟在其中 

其二,以操作指引和应用提示的连贯描述,让数据说话,用图表分析,达成量化诊治和点对点的改进建议,让你学习在其中 

其三,以附录形式提供加值培训和演练计划合理化建议提案活动持续激励员工策划案,达到人力资源自我制胜过程相匹配的支持作用让你借鉴在其中。     

及此,笔者以"三动"(策动:授人以鱼,不如授人以渔。互动:知人者智,自知者明。行动:胜人者力,自胜者强)的专业诚意,打造拿来可用的工具书,期望阅读和分享之中的你,能够收获在其中……     

本文摘自广东经济出版社20091月出版/2月全国发行的佟天佑著作《人力资源诊断实务》国内第一本HR自我量化诊断和改进的工作手册) 

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姓名:佟天佑
领域:
人力资源,企业战略,客户服务,运营管理,企业文化
地点:广东 广州
签名:思维开发价值,行动演练成效。
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