让每个员工都赞赏你的品格

2007-11-07    企业战略    段兴伟    我要评论   
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一分钟管理人 实现真正的宽容要按照某种方式和同事工作,而“一分钟管理人”就是此种方式的简单表现。 它要求所有的人都制定出自己的工作目标,即意味着每个人均要积极地参加制定自身工作目标的过程,一旦开始后,人们就知道自己该做什么,要怎样做,以真正落实自我管理。 不要让自己高人一等 最有助于领导者、同僚和下属沟通交流及理解的两种方式:一是,有错主动承担;二是,能够公开批评自己。在团队当中就要把自己当作是普通的一员。 与老板之间的关系 我们经常听员工说:“我们每天都在做哪些我们不愿意做的事,为什么我一定要为那个讨厌的老板做事?他一点也不理解我、信任我!”但是造成这种情况完全是老板的错吗? 成功的CEO们做事的共同信条是,他们的工作永远要令老板感到满意。在他们的事业生涯中,他们都深有同感地表示只要不断付出,而不寻求马上的汇报,会使自己得到比酬劳更重要的东西,那就是信任。 助人发展自我 当你将一项任务托付于某人,俄他运用了新发现的能力完成时,你就等于帮助他发展了自我,并且也共同分享了其中的乐趣。同时,这也令他增强了自信心,以便彼此今后在前人没有走过的路上,能够更有信心的携手迎接更大的挑战。 把参与管理发展为共同管理 一个再出色的上司,不论他是多么聪明和富于创造,也不可能有三头六臂、面面俱到,毕竟团队的智慧才是真正取之不尽、用之不竭。 切忌猜疑 有句话是:“猜疑把你我都变成了蠢驴”这是很有道理的。但是知易行难,我们还是习惯于推断别人的反应和行为。
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姓名:段兴伟
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领导艺术
地点:山东 青岛
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