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2009年2月28日到3月1日,是为山西汇能煤业有限公司进行<<巅峰高绩效团队建设>>培训的日子.

2月28日上午8点半准时在公司二楼培训室进行.会场容纳70多人,拥挤但秩序良好.

培训在正常破冰程序中进行,一直让我关注的一位坐在前排的韩先生让我感觉不对,因为其他学员朋友都在记笔记,唯独他不记,我以为是没有笔,所以我主动从学员中拿到韩先生手中,但仍然不记,我有点不可思议.

在第一次休息期间,那位韩先生主动到我身边和我说话,我才知道他是韩国人,是汇能公司的韩方首席执行总经理.因为他只会说汉语,但不会写,所以我如梦初醒,知道为什么他不记得原因了.

汇能公司是一家中韩合资的企业,该公司由韩国SK集团参股并投资管理的,一家正在合作和投资的企业,该企业人员由来自各方人员构成,公司为这个新团队进行了培训投资,我是第二个到该企业进行培训的内培师.

两天培训感悟有:

1、培训师应该适应各种培训现场

2、培训方式的选择应该根据现场情况进行选择

3、了解人员构成情况或培训需求是培训成功的关键

4、如何进行培训方式的选择要根据具体情况确定

5、在人员多的情况下，如何有效调动学员的学习积极性，是培训师必须要考虑的问题

6、培训师对学员的承诺是一个人言行一致的反映，所以对学员的承诺一定要兑现。