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 2017年4月7—9日，在温州市五星级大酒店金鼎国际进行的《利润空间–降本增效系统》总裁训练营留下了许多感人的故事。3天2夜，每天11个小时的训练后，学员们回到公司还要继续做作业，为了完成“2017年降本增效计划”和“2017年降本增效A3方案”，温州健坤公司在董事长的亲自率领下奋战到凌晨1点多，浙江申乐电器晚上11点回到公司后还召开了夺冠动员会，浙江嘉得电子早上6点多便在小组微信群里安排布署当天的学习作业。

4月7日晚上，学员们依据材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用管控的指导标准制定了本公司的降本增效计划和方案；4月8日晚上，学员们完成了年度经营绩效方案的设计；4月9日上午，各公司分别发表了年度增效方案和降本方案，难能可贵的是每家公司的方案全部来源公司真实的产品成本和总成本，其中嘉得电子X8产品现成本为6.32元，亏损11.5%；实施降本增效后成本为5.31元，可盈利5.5%。

3天2夜训练中，姜上泉导师重点讲解了如何运用目标管理体系制定年度降本增效方案；如何通过7个研究、4个调优、2个开源以及人力资本利润表、人力资本负债表、人力资本流量表实现人力资源的降本增效；如何通过供应商成本4比分析法和材料损耗控制6步法降低材料成本；如何通过3大财务报表分析边际贡献率和利润贡献度来调优产品和调优客户，实现公司的可持续降本增效。

4月9日下午学员们用电脑在训练现场制定了“降本增效课后90天行动计划”，姜上泉导师强调了课后作业跟进和验收的要求。训练营的结束只是课程的开始，期待90天后我们再聚一堂发表90天降本增效的成果。