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　　企业内各计划部门主要职责

　　一、市场计划部门：作为物流计划的源头，负责制定月度销售预测和滚动要货计划，并协助产品部或客户群进行计划管理工作。

　　1)组织制订产品/客户群的年度营销目标和订发货预算；

　　2)组织制订产品/客户群的月度滚动销售预测和要货计划；

　　3)参与制订产品/客户群的季度、月度销售目标；

　　4)参与相关远期“营”计划的分析制订工作。

　　二、生产计划部门：负责制定转产产品的物料计划，平衡供需，保证供货，并实施库存控制。

　　1)负责制定主需求计划、主生产计划

　　2)负责本产品采购计划的制订；

　　3)负责本产品加工计划的制订及其执行监控，对半成品的及时齐套负责。

　　4)发布动态供货能力信息，引导市场需求；

　　5)库存控制。

　　6)根据正向生产、研发和技术支援等部门的需求，安排逆向物料的维修计划；对再无使用价值的物料及时进行拍卖、变卖、报废。

　　三、产品线物流计划部门：负责制定样机物料、实验局物料和试产验证产品的物料计划，协助产品线进行计划管理工作。

　　1)组织PDT和项目组制定项目开发计划，对计划的执行进行跟踪与监控，并对中试、用服、物料全流程计划负责，推动本部门的BOM、文档资料工作，提高BOM的准确率，文档、资料的及时合格率和用户满意度；

　　2)对本部门的全流程的物流工作统一管理，对PDT样机物料、实验局、小批量试产及转产前量产的物流和供货进行协调；

　　3)组织版本切换与控制、保障新产品供货；

　　4)组织和辅助PDT、项目组的项目预核算和成本控制计划的实施工作，开展本产品线、研究管理部的财经与成本的分析工作；

　　5)参与本产品线的各种决策评审的计划分项评审，负责本部门资源需求计划的管理，协调各资源接口部门确保资源的及时到位。

　　四、备件计划部门：负责制定备件需求计划，满足各地办事处的备件需求。

　　1)对各办事处的备件申请进行有效的评审和反馈、并制定备件需求的各种计划；

　　2)负责备件的库存控制，及对呆死料、低版本物料处理；

　　3)备件计划与内部要货的下达、跟踪；负责备件业务数据和监控指标的统计、库存分析报告的编制。