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《中国私企内幕》是李华刚先生的力作，我在书店发现该书时给了我一阵惊喜，顿时有种爱不释手的感觉，及时放入了我的书篮。

本书讲述的是一个职业经理人的真实经历。

他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。

一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。

一个民企改革的经典样本。

我利用“五一”放假的时间，3天时间认认真真的学习完，其中在书的菲页我加注的批阅如下“已阅！不错的案例！！！思索一下，如果主人翁是自己该如何去做？是否能成功？如何成功？值得一读。”

在其中阅完第九章节的《剪网行动》小节后，我有一股预感“徐刚总经理的改革可能会以最终的失败而告终？”。我当时在小结后续接的理由是“家族企业完全导入现代企业制度，并且把关键的家族成员排除在企业的日常经营管理之外，似乎有点天方夜谭，值得重新策划？！ 我认为关键在于现代企业制度让家族人员理解和执行，简单地排除是欠妥，这需要加强教育培训，进行观念的灌输和强力的推进是改造的基石。”

我以为总经理之“死”的关键失策在于对家族企业的改革没有从其“观念”入手，只是强制性的导入“现代企业制度和空降兵”，而没有改造好关键的几个家族成员的“观念和心态”，只有那样才能避免空降兵的总经理的改革失败。

因为本人近几年来对中小企业的管理以及家族企业的管理比较感兴趣，由此而发表意见。