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　　在平均3－5年寿命的中国民营企业中，因为未形成良好的企业文化，企业的推诿、拖拉、马虎、官僚、内耗、山头成风，工作质量差、工作效率低。因此，产生问题的速度远超过解决问题的速度，新生问题的数量远超过解决问题的数量，管理基本处于被动式、救火式、低效式的状态；主要管理层被问题包围，且疲于应付。长此以往，主要管理层将被问题拖累拖病，企业也将被问题拖垮。

　　在管理上，企业必须寻找新的突破之法。

　　新的突破之法，必须能够具备以下条件：既能够立足于企业现实的基础，又能够符合企业未来方向的要求；既能够解决企业深层次的文化习惯问题，又能够开启企业文化的新格局；既不能太复杂让人反感，又能够重点突出简洁有效。受“三打两建”启发，经咨询辅导过的企业实践，“六抓六建”管理活动方案效果非常显著。

　　现将“六抓六建”管理活动的主要内容简述如下，供同行参考：

　　一、抓计划建考核

　　计划是管理的基本职能，也是最重要的职能，不重视计划、无计划，是企业目前管理低效、被动的主要根源。企业必须狠抓各级各类计划，从层级看，有公司级、中心级/事业部级、部门级、班组级、个人级；从类别看，有经营计划、财务预算计划、生产计划、采购计划、人力资源计划、培训计划、工作计划等；从时间看，有年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划，甚至小时计划。

　　企业决策层将重点抓经营计划与工作计划，建立中（高）层管理骨干的述职制度。

　　为此，企业有必要进行计划管理的专题培训，完善计划管理相关的制度和表格，以支持和推动计划管理。

　　考核是管理的最重要的手段和方法之一。考核什么将得到什么。企业一般有一定的考核基础和经验，管理人员对考核也有不同程度的认识度和接受度。建立健全的考核体系是必要的，也是可行的。

　　为进一步推动考核管理，企业有必要进行考核制度和技能的培训，让考核和被考核者都充分知晓和认同，在考核过程中做到公开、公平、公正，这样就能有效地建立企业的考核体系，发挥考核作用，切实推动企业管理措施的落实。企业可在签署目标责任状、目标任务书的基础上，实施绩效考核，中（高）层管理骨干通过述职评价进行考核，并与工资挂钩。

　　二、抓督查建作风

　　大多企业的管理比较松懈，纪律比较散漫；也由于缺乏是非标准，缺乏考核依据，结果是“做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样”；甚至养成“会做的不如会说的，会说的不如会忽悠的，会忽悠的不如会搞关系的”。致使企业形成了推诿、拖拉、马虎、散漫、官僚、山头、自大等不良作风和氛围。这些问题的普遍存在，在企业的管理进程中形成了巨大的隐形的拖力。

　　企业可成立督查支持小组，加大督查的频度、广度、深度和力度，即在频度上做到每周都有督查，甚至每天都有督查，甚至事事进行督查；在广度上做到对营销、生产、财务报销、采购、人力资源、培训、生产现场7S、制度执行等方方面面进行督查；在深度上做到从公司总部到部门到班组到个人，从整个系统到每个细节或环节进行督查；在力度上，完善《工作延期处罚办法》，发现问题立即按制度处理，奖罚分明。

　　在克服拖拉、马虎、官僚等不良作风的同时，按照企业文化的要求，建立新的工作作风、管理作风和领导作风。

　　三、抓质量建品牌

　　质量是企业的生命，质量是品牌的灵魂，质量是客户满意的保证。不少品牌企业也由于质量问题长期积压和存在、面对质量事故的麻木、缺乏品质成本观念，以及全员质量意识的淡薄，客户投诉与抱怨此起彼伏；全面系统的改善企业的产品质量，已迫在眉睫。为了企业的长期发展，企业必须狠抓质量，把质量作为企业发展的长期战略，严抓不懈。企业以《质量管理制度》为基础，作为加强质量管理的纲领性制度，加强质量理念、管理技能等方面的培训，提高员工的素质。在抓质量的同时，我们还要加强企业品牌建设的力度，对企业的品牌建设进行系统规划，明确品牌推广的组织，拓宽品牌推广的渠道，有计划、有步骤地改善和提升企业品牌。

　　四、抓成本建效益

　　企业是经济组织，企业的活动最终将通过效益得到体现。而企业要有效益，主要通过途径是增收节支。当企业收入相对固定时，企业效益更多靠节支来实现。特别是在市场竞争非常激烈，利润空间越来越低的情况下，狠抓成本显得非常迫及和必要。

　　大多企业一直处于粗放管理状态，浪费现象一直存在，几乎形成习惯。为此，提出狠抓成本管理，创建经济效益，势在必行。

　　企业可在组织“成本管理”培训的基础上，加强预算管理，对各项费用严格预算，通过预算有效地防控浪费；对重大采购实行招标，有效控制采购成本；确定各个部门的费用控制指标，作为考核指标，把费用控制作为管理人员的责任；对费用与浪费进行专题分析，拿出具体措施，有效降低费用与杜绝浪费。比如控制用电费用、用车费用、生产损耗以及提出人员精减计划。

　　五、抓制度建秩序

　　不少企业运作中存在无序和混乱现象，极大地影响了效率，影响了心情，也影响了同事关系，造成内耗等问题。其中的关键是企业未严肃制度管理，未树立制度的权威性。从企业的管理状态看，企业还停留在人治大于法治的管理混乱状态。要实现企业管理的跨越，必须由“人治为主”跨越到“法治为主”。只要也只有确立了制度的权威性，企业的制度化管理将步入正轨，企业运作将从基本无序到有序；企业的效率将大大提升；企业的同事关系也将更加和谐。

　　为落实制度，企业有必要先梳理、优化现有的制度与流程，尤其是岗位责任书，争取在最短的时间内建立新的可操作的新制度与流程；紧接着，必须尽快组织管理层对企业规章制度与流程进行学习，企业要加强对制度与流程学习过程的检查、加强制度与流程执行效果的检查。

　　六、抓文化建团队

　　没有完美的个人，只有完美的团队；个人的力量是极为有限的，团队的力量是无穷无尽的。一支优秀的团队，是企业最宝贵的财富，是能为企业创造财富的团队。而要建立一支优秀的团队确实需要较长的时间，还需要正确的方法。建设一支优秀的团队，其表现是有共同的价值观、有共同的思维方式、有共同的行为方式。这些共同东西的形成，主要有赖于文化建设。企业管理人员和员工行为方式的多样化，表明了员工思维方式的多样化，也表明了员工价值观的多样化。这也充分说明了企业文化建设的必要性和重要性，尤其是质量文化与品牌文化的建设。

　　企业文化需要提炼后进行全员培训，取得基层部门的广泛支持，使文化扎根于管理层和广大员工的心中，企业有必要采取如下措施。

　　首先，加强企业文化的宣传教育。如完成企业企业文化墙和文化标语的布置工作，不断从视觉提醒员工。

　　第二，对企业全员进行企业文化的考试，督促每个员工对企业文化都能熟记。并在今后的工作督查中不断地抽查员工诵背企业文化。

　　第三，形成企业企业文化活动中企业标语的宣读仪式。即在各级会议和活动中，要求在会议和活动前，进行企业标语的宣读仪式（集体诵背企业标语）。

　　第四，将企业文化的关键元素提炼出来，结合企业发展战略，每月以一个关键元素为主题，由人力资源部策划和组织系统的活动。比如“十大观念”篮球赛、“优秀员工”评选活动等。

　　第五，以部门为单位，开展企业文化活动评选赛，并奖优罚劣。

　　第六，以企业标语为主题，倡导全体员工在各自工作岗位上如何落实与领会企业核心价值观、工作风格，并编辑征稿，将优秀稿件刊登在企业文化宣传墙或内部电子刊物上。

　　通过有计划有步骤的文化建设活动，有效地建立积极向上、严肃活泼的学习型团队。

　　以上“六抓六建”管理活动的提出，期望企业各级领导能够从千头万绪和疲于应付的现状中解放出来，提纲挈领，抓住重点，并且全企业上下联动，产生共振，使企业不但能够迅速地摆脱被动局面，有效地化解问题，迎接新的挑战；同时，促使企业从“人治为主”向“法治为主”转型，建立企业有效的管理机制和体系；还能够有效克服企业长年的不良积习，并为企业今后的长年发展播种新的基因文化，其功在当今，利在长远。