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一、企业文化整合的内容:

价值观念的整合；

制度的整合；

物质文化的整合；

行为文化的整合。

二、研究企业文化的要点：

1、基于对双方企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；

2、基于敏锐感知时代与市场环境对并购双方企业所提出的挑战与机会；

3、基于并购双方企业的可持续性发展。

三、企业文化整合的关键要素

1、梳理并构建文化基因

树立企业理念—使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）

完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）；

企业家与高级经理人的的危机意识与转型；

确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范；

文化的传承与继任者的确定 。

2、企业领导者与管理者的责任

提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动；

将核心价值观融入制度建设和流程建设之中；

与员工进行沟通、辅导并达成共识；

部门与团队氛围建设与维护。

3、员工的责任

参与、认同、拥戴、依从；

舆论导向、组织氛围、从众心里；

制度强化、行为规范；

学习、自律。