人力资源战略规划 _ 贾君新的专家文章

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　　贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践

　　22-23日，为比亚迪中央研究院（工程院）邀请，为工程院中高层管理人员讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，课间有同学问及人力资源战略规划细节，以下为简要回答：

　　关于人力资源战略规划体系，主要从人力资源的数量、质量、结构三个维度进行规划。

　　人力资源的数量规划：主要需要确定各职类人员的数量；各职级人员的数量；各职类内不同人员的数量；不同职级类不同人员的数量；各类人员的综合管理成本。

　　人力资源结构规划：确定人力资源管理政策、制度；确定组织机构；确定岗位并确定岗位标准；确定管理人员、技术人员、辅助人员的比例；各类人员对组织贡献程度。

　　人力资源质量规划：分析并评估各职类、职级人员的能力水平；评估现有各职类、职级人员的胜任能力与任职资格标准，识别现有人员的能力差距；根据能力差距与企业任职资格体系标准的要求制定引进人才、培训与开发计划。

助理:18666220610 QQ:1152745506

类别：组织规划与设计 | 浏览数(3190) | 评论(0) | 收藏

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