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管理者的角色定位与认知

课程目的：

通过系统的学习，对管理者的角色有全面认知，从而更有利职业化成长；

使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识，突破思维定势，发挥更大潜能；

使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队领导者的作用；

使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的领导与带领团队，提高生产力水平。

学员对象：

企业总经理、高层管理、中层经理

课程时间：1天

 第一部分：管理者的思维突破

一、环境在发生什么变化

二、温水里的青蛙现象

三、个人概念障碍

四、领导者的决策陷阱 

五、镜子思维—发现你自己

六、走出困境--人情与面子

七、改变你的心理与领导行为   

游戏分析：思维突破

第二部分：管理者的角色定位和认知

一、影响圈与关切圈

二、如何扩大你的影响圈

三、如何用影响圈工作

讨论分析：影响圈与关切圈

四、四种职业意识形态

五、如何改变你的职业形态

六、管理者的六种角色

       1、规划者

2、运营者

3、沟通者

4、教练员

5、团队领袖

6、业务骨干

七、角色转换的困境

八、如何进行角色转换

 案例分析：领导者的角色

第二部分：领导风格

一、管理者的基本认知

1、职业心态与意识—空杯理论

2、管理者的角色

二、确认你的管理类型

1、专制独裁型

2、发展培养型

3、领导方格理论

     4、领导风格理论

    测评：领导风格测评分析

三、四种领导气质对管理的影响

     1、四种气质类型

2、四种气质的优缺点

    3、四种气质的转化

4、不同气质类型的相处哲学

测评：领导扫气质测评分析