领导力之授权 _ 贾君新的专家文章

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领导力之授权 2009-05-05

标签：人力资源管理领导力授权贾君新

(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)

关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题:

授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。

1、坚持任人唯贤的原则

-即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必

须坚决制止的。

2、多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长。

-必须对下属的性格特点、业务能力有充分的了解。而要了解下属就必须经常与其沟通，了解他的思想状况、对工作的想法。
-应该对每个下属有一个客观的评价，不仅与其进行口头的交流，更要从绩效考核的各个方面综合了解一个下属的能力。

3、授权完成后，密切关注下属对该权力的行使情况。

– 看其是否称职，若其能力稍有欠缺你可以多加指导，做决策时让他先与你商量。若他的能力完全不能胜任，则应该撤销授权，以免造成大的损失。

4、建立定期报告制度。

– 接受委派的员工必须定期向上级主管报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明,以保证授权按照规划方向前进。