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Joseph Fuller：我刚才听了这些专家的讲话，我觉得有一些非常重要的部分，我想从我的视角上再讲几点。


首先，非常重要的一点是我们有一些资源，尤其是美元、金融资源方面，由中国政F所持有的已经开始进入到全球的货币体系中。而且，有一些是缺乏美元的，也就是美国的美联储现在开始和很多的欧洲国家的央行建立联系，因为缺乏美元。同时，中国、日本、韩国美元的存储都是非常丰富的，这样的话可以进入到实体经济之中，能够对市场的流动性带来一定的帮助。同时，刚才几位演讲人也说过了，有关于怎么样增加需求，增加消费者的信心，我非常同意这一点，同时我也想说，这也是非常好的一个机会，能够让中国在一些领域来进一步投资，这对于未来是非常重要的。而且，这些对于国家的资源可以在可持续发展的领域进行投资，包括在环保的领域进行投资，这样的话就能够使一些具有污染性的资产退出历史舞台。这样的话，不仅仅是对中国人的生活水平有很大的提高，同时对于世界的经济发展也是很重要的贡献。


另外，我讲一下对于中国未来的竞争力方面的情况。中国怎么样获得了过去伟大的成就？这都是靠每个个人，就像我们在座的每个人。当然，政F也采取了一些措施，但是因为30年间中国政F愿意开放经济体，能够让一些企业参与进来，包括加入世界贸易组织，还有产权保护等等的措施。那么，我们能够度过这个寒冬，就是可以更好地进入到这个世界体系中来进行出口，也包括在实体经济中的一些投资。中国在以前很多年的发展有了很大的勇气，同时我认为中国需要更大的勇气。同时，对于中国的企业来说，应该更好地发挥他们资源的优势。


中国现在有一些高附加值的企业方面不是非常足够，而且更多的是有关于劳动力密集型的，还有非常低的生产成本。那么，在未来应该有更多的高附加值的产业，这的确是全球和之后的第一个全球性的危机，这样就说明了中国和世界其他的地方是有点不一样的，这也是很好的，并不是我们都在一条船上，这对于我们的发展总体来说是有好处的。


那么，中国的公司也对于一些无形资产的管理，比如说品牌，或者是一些专利产品方面、了解消费者的消费行为方面也有了很大的改善。而且，不仅仅是了解中国的市场，而且也在了解世界的市场方面有了很大的提高。所以，如果中国愿意承担不多的风险，能够进一步参与到这个自由的世界经济体中，中国的企业能够更好地发挥他们的比较优势。而且，中国能够更多地加强他们的一些对于普通消费者的消费形式。那么，我觉得中国未来不仅对于普通消费者的未来带来很好的发展，而且经济也会有很好的发展。


主持人陈伟鸿：我们不妨在现场虚拟这样的一家企业，也许它现在所面临的困境是各种各样的原因造成的，总而言之可能是遇到了经济周期的调整，遇到了突然而至的经济海啸，各种变量突然累积，让它无所适从。那么，在今天这样的情形之下，它正在寻找自己的突破之道，他可能会向几位企业家发出这样的呼吁，我看不到机会在哪里，我不知道如何适应这种调整经济周期，我不知道束缚在哪里，那么您给出他们一些经验，使他们想出过冬的好办法。


宁高宁：我觉得实际上这个主意大家都清楚，根本不需要出，因为如果今天你在什么样的行业，你必须得清楚。如果今天你本身就是一个投资银行，拿着很多的次贷回来，基本上没有什么好说的。如果今天像刘永好先生一样是卖猪肉的，他比较好说一点。如果等到大家猪肉也不吃了，那么这个问题够更严重了，可能大家就不需要做什么其他的事情了。


所以，第一个行业应该说清楚，第二个你自身的财务状况应该说清楚。就目前来讲，可能每一个企业都不一样，现在你面临的资产状况、现金状况是什么样的，你应该很清楚。如果今天你还有一定的潜力去扩张的话，我认为是好时机，如果你现在没有现金，没有办法扩张这是很大的问题。但是你这个行业本身是正常发展的，或者是在比较稳定的基础之上的。


第三个问题是，金融危机来了，大家感觉到要过冬。但是，还是有好企业的，包括在美国、包括在投资银行、包括在商业银行里面。大家可以看到，像美国的JP摩根等他们是有机会的，但是他们没有把这个机会拿过来扩张。就像以前他们说的一句话，海潮落下去了，就可以看到谁没有穿裤子了，你过去没有穿裤子，要把裤子穿上，因为早晚海潮要落下去。所以，你要做好自己企业的东西，不管是危机还是什么时候，98年亚洲金融危机，同样的状况，同样的危机，同样的公司，有人大发展了，有人就破产了，也是金融危机。作为企业家来讲，你对于自己的企业负责任是基本的。


主持人陈伟鸿：柳总已经用掌声表示了他的看法，但是我还有一点点的不满足，你是不是可以选取其中看重的一点放大来说一下。我们现在没有这么强的实力把您说的这些一下子都做好，您觉得我最先做的应该是什么？


宁高宁：刚才Joseph Fuller先生已经讲过了，我也很认同，最重要的一点就是先把自己的企业做好。小小的企业与全球的金融危机同凉热，到了这儿我们就不行了，你这个企业的不危机也会有问题，你的企业就这样了。过去德鲁克一直在讲“企业家不要试图预测经济形势，因为你预测不来，你应该做好你的企业，让企业在经济形势任何的波动之下都可以发展”。当然了，现在这个形势大了一点，你完全不知道什么问题了，但是反过来说，企业自身以前有危机的思维，你以前就掌握了现金流、掌握了你的品牌、掌握了你的客户，今天的问题不是很大。


如果今天有这个经验和教训了，下一步更要做好这一点，中国的企业才能够发展。刚才Joseph Fuller先生基本上讲的是这个意思。


主持人陈伟鸿：谢谢宁总，其实您控制风险的能力才是战无不胜的法宝，可能这个才是让你顺利过关的秘密武器。


其他的几位，我们听一下你们给这个虚拟企业什么样的主意。


王健林：如果坐在台上的人给这个企业出一个主意就好使，我想这个主意也不是好使的。每个行业的每一个企业都有自己的特点，这个企业怎么样能够在周期当中过得好，这是企业家最清楚的。


具体的业务说不上，我就说几个泛泛的东西。首先，应该说企业家自己要有信心，要保持一个好的精神状态。我最近发现有一些企业家精神状态不太好，一到哪就唉声叹气的。如果企业家自己有这种心态，很快会让员工和企业的精神状态有问题，精神状态有问题就会影响到实体了。


第二个，我觉得在当前的情况下，可能大家不愿意花钱，更多的关注的不是商品的品质，而是关注价格的情况下，下决心把成本控制好。可能这个时候，成本控制能力就成了企业生存的必要的方法。谁的成本控制得好，能挤出一点水，比如说市场只能接受1000元，但是你的成本可以做到800、900元，你就能活下来。


我想，主要的就是这些意见，要说具体能给企业出什么主意，我相信首先给自己企业出一个好主意，让自己的企业过得好，可能比给别人出主意更重要。


主持人陈伟鸿：我们再稍微明确一下我们题目的要求，我们是希望大家从自己企业的做法，或者是你所看到的比较好的企业的做法当中，给我们更多的人一些启示，我想这也是好的建议之一。所以，我们接下来可以更加的具体一点。


刘永好：刚才谈到了我们从事农牧业企业，和农民朋友也有很大的挑战。但是，这个行业有一个很重要的特点，就是国家政策对于农牧业的支持和政策的倾向，但是更多的肉、蛋、奶的亏损是还在传统模式下的企业亏损，而现代企业能够亏损得小一些，或者是还不亏损。那么，从这个角度讲，我们现在应该做一些什么事呢？一方面大量的农民工回乡了，40多岁的人再出去的可能性不大了，这个时候我们选择一个优势地区，把他们组织起来，搞养猪合作社或者是养鸡合作社。同时，我们跟银行沟通、跟政F沟通、跟保险公司沟通、跟相关的大学等技术方面沟通，我们建立一个联合体，叫做六方合作，就是政F、企业、银行、农民、合作社、金融等等合作。我们联合搞规模的现代养殖体系。


另外，我们又提倡8个统一，包括了种源、技术、服务、饲料、销售等等。而六方合作八统一，这样的模式我们已经在几个地方尝试了，看起来效果非常好。而我们利用这样的模式使得我们的成本大大降低，同时让农民的规模大大提高，农民的收入也得到一定程度的提升。所以，这反倒是一个机会，我们有相当的劳动力回来了，而且他们有这样的想法，并且国家又给了很多的支持。


那么，我觉得像这样的一些在新的格局下一些新的措施和做法，我觉得还是很可取的。而且这样做有一个巨大的好处，就是使我们的产业链迅速地扩大，现在我们搞了很多的农民养鸡、养猪（活动）。所以，我们现在是利用中央对于农民支持的政策，我们来动脑筋、想办法，现在看起来效果是很好的。而且，在我们体系当中的农民亏得少一些、赚得多一些。而且，我们的企业得到了较大的发展。


尽管今年我们的压力比较大，但是我们的净销售也会超过150亿，我相信明年也会超过100亿。就是利用这样不利的时候，找出一些机会做一些对于我们企业发展有利的事，我觉得现在应该是深入地考虑这些战略调整的时候了。


主持人陈伟鸿：考虑战略调整在这样的局势面前做出清晰的判断。


王文京：我谈一个看法，在这样的情况下，第一个看法是加速企业自身的转型和升级。因为企业的转型升级其实提了很多年，在前几年，宏观形势环境比较好的时候，大家感觉到不是那么急迫。其实现在新的经济环境下，我觉得这个问题大家感受更深切了，就凸显出来了。因为这一轮的经济不景气，前面我们讲过了，它不仅仅是一个外部环境的问题，确实有周期性的问题和结构性的问题。所以，这个转型升级现在对于我们很多企业来讲，显得尤为迫切。从原来我们比较粗放的资源扩张的方式，往通过提高效率、控制成本、提高人均的单产方式去转型。升级就是从原来的价值链低端，往价值链的中高端去升级。我们看到我们服务的一些制造业的客户很明显，前几年在外销市场订单很好的时候，有的企业就抓紧建内销的渠道，抓紧树品牌，加强他自身的研发，那么，这一轮经济形势来的时候，他受的影响冲击就很小。有的企业这个升级没有做，那么这一次的外销订单一减少，马上受到的冲击很大。所以，我觉得在这样的背景下，加速企业自身的转型升级，可能是比较好的选择。


另外，我想借这个机会提一个建议，但不是对企业的，是对国家的建议，我建议一定要抓住这个机会，把香港培育发展成一个新的全球金融中心。我觉得这一次的全球金融危机，对于中国等亚洲区域培植和建立一个新的金融中心是难得的机遇，19世纪的全球金融中心在英国的伦敦，20世纪的全球金融中心在美国的华尔街。我觉得这个风水应该转到亚洲来，那么亚洲最具条件的就是香港。所以，我觉得这个可以把它上升到一个国家战略的高度，抓住这个机会，把香港发展成一个新的、21世纪的全球的金融中心。这个对于中国的企业、亚洲的企业，我相信都是有巨大的价值。谢谢！