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大通科技知识管理措施

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1．大通科技定位于技术类知识型企业，强调核心应用思想打造核心竞争力。对组织知识的积累和共享是形成核心应用思想的基础和重要渠道。
2．大通科技内部建设生态型组织，提倡没有管理者，只有合作者。 以知识为基础和结合点的合作，成为大通沟通合作模式的重要组成部分。

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1．组织知识散落在各个角落，得不到系统地保存和积累。
2．员工对组织知识没有系统明确的认识，不能有效地获取、理解、应用组织知识。

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1．知识主管在组织内部建立知识管理的组织，各部门都有人负责本部门的知识管理，以及进行部门人员知识管理的培训和引导。
现定负责部门知识管理人员如下：
客户联络部 开发部 方案中心 服务部 人力资源 企业管理

2．知识主管将前期积累的部门知识分发给各部门负责知识管理的人员。然后根据知识管理组织成员在组织内部的实践体验，首先完成对部门知识的基础分类，初步建立部门显性知识的知识库。分别召开部门知识管理的会议，然后制定措施培训和引导部门其他员工。

3．根据实践情况设计并实施业务流程中获取、积累、共享、应用知识的机制，从业务应用中动态积累和共享业务知识。

4.建立部门的知识中心，应用软件积累和共享部门知识。



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