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 随着第三产业的不断发展，制造业占GDP整体比重呈下降趋势，劳动力、土地、环境等成本稳步上升，传统制造业盈利空间逐步减少，盈利难度加大，通用型产品逐步减少，智能型、个性化、定制型产品市场需求增加。

如何应对市场新变化，突破企业发展瓶颈呢？我们先来看看广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业18个核心问题：

1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略，想到哪里做到哪里，出现问题以应急为主，没有系统规划。

2、人工成本不断上涨，利润被逐步挤压。

3、销售预测没有做或者简单应付了事，导致响应速度慢。

4、没有对人员进行有效管理，窝工现象严重，效率低下。

5、生产异常太多，浪费大量工时。

6、没有人对人工成本进行日、周预算，及时控制，到了次月才人工成本很高。

7、采购方式单一，简单的谈判策略，并不能真正优化供应链。

8、物料报废、耗用严重，没有甄嬛传能的组织彻底改善，问题重复发生。

9、仓库账务卡不清楚，账务卡准确率低。

10、没有计划本门或计划部门很弱势，形同摆设，有订单无法及时交货。

11、物料经常不配套，影响计划的达成、生产及订单的交付。

12、公司的各项费用只有老板和财务在关注，核心团队、管理人员忙于手头事务性工作，不关注企业经营状况。

13、仓库库存积压严重，周转慢，资金利用率低下。

14、没有构建适合公司的运营模式，老板很辛苦。

15、行业发挥在那缓慢或已到竞争红海，发展前景非常不理想，想转型，但不知道从何开始。

16、核心团队人员跟随企业多年，但普遍士气不高。

17、老板想培养企业人才梯队，但缺乏合理的方式方法。

18、公司持续亏损，团队想尽办法，但仍无法堵住漏洞。

朗欧企管目前同时在运作近20家驻厂管理咨询项目，朗欧企管的驻厂咨询项目都有以下四个咨询模式特色：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少一年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

朗欧企管有着超百家企业成功实现管理变革的实战经验，多年如一，始终以优质的驻厂管理咨询服务和课程培训，赢得众多企业的广泛好评，信用与美誉多年高居同行业前列。朗欧企管深耕于驻厂管理咨询服务和管理培训领域，已全面掌握了中小企业成长的规律，并为企业和学员提供管理整体解决方案，至今已经助力近百家企业成为行业隐形冠军。

针对以上制造型企业18个核心问题，广州驻厂管理咨询专业机构朗欧企管能为企业带来的改变：

1、解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；

2、系统设计企业管理架构，方案的设计、论证与执行紧贴企业核心需求，全面升级。

3、管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；

4、导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；

5、打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法。

6、帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。例如战略的梳理及计划管控、目标管理等

7、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。

8、培训企业管理人员及员工。例如：中高层领导力训练、基层员工职业化训练等。

而如何做好员工的培训呢？驻厂管理咨询专业机构朗欧企管针对企业人员培训提供全方位支撑：

企业管理培训学院的建立

⑴成立企业内部管理培训学院；

⑵建立企业内训管理制度，编定培训计划；

⑶公司派教育专家老师去企业进行现场指导和培训，现场全员培训等距离管理系统的理念及实操方法；

⑷为企业培养内部的培训讲师，派专家老师在现场指导企业内部讲师进行课件准备、演讲技巧的培训；

⑸协助甲方建立企业内部培训实用教材，形成组织记忆；

⑹协助甲方形成企业内部的人才梯队，实现内部造血功能。

每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。