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 驻厂咨询在欧美咨询市场的份额越来越大，但在国内还是凤毛麟角，广州驻厂管理咨询机构朗欧企管发现国内培训咨询公司有几万家，但全天候驻厂管理咨询的公司却只有很少一部分。大多数不是咨询公司不明白驻厂管理咨询对客户企业的重大意义，而是出于对现有培训咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍，从而回避驻厂管理咨询。因为驻厂管理咨询需要具有丰富经验和深厚理论方法基础的老师长时间“陷”在企业中，而且没有成熟模板可以复制。这必然导致高成本，而对老师个人的依赖会导致驻厂管理咨询公司管理的困难。但朗欧企管却义无反顾，勇于做这条路的探索者与实践者。

朗欧企管目前同时在运作近20家驻厂管理咨询项目，朗欧企管的驻厂咨询项目都有四个共同的特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少1年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

朗欧企管有着超百家企业成功实现管理变革的实战经验，多年如一，始终以优质的驻厂管理咨询服务和课程培训，赢得众多企业的广泛好评，信用与美誉多年高居同行业前列。朗欧企管深耕于驻厂管理咨询服务和管理培训领域，已全面掌握了中小企业成长的规律，并为企业和学员提供管理整体解决方案，至今已经助力近百家企业成为行业隐形冠军。

历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对驻厂管理咨询的需求愈发强烈。企业强烈需求驻厂咨询的原因如下：

一、看得到效果的管理咨询

如果一般管理咨询以向客户递交方案为最终咨询效果。驻厂管理咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的是体现在客户内部人员行为和思想上的变化。驻厂管理咨询紧紧围绕企业人的问题、企业效率提升来开展管理咨询活动。

二、主导企业变革过程的咨询

企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而驻厂管理咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。

驻厂管理咨询专业机构朗欧企管注重打造在线课程+线下大课+老师全天候驻厂咨询的一体化服务。

朗欧企管的在线课程是经过实战检验的、先进的管理方法智慧结晶，广州驻厂管理咨询机构朗欧企管通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战总结，涵盖打造管理模式、建设团队、增加效益、降低成本、改善品质、提升效率等一系列有效手段。

朗欧企管的线下大课，是朗欧企管创始人张应春老师在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、跟进500多个企业管理升级成功案例的展现。张应春老师主持主讲过300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验，在线下大课中，张应春老师会结合在企业中遇到的实际问题详细讲解解决问题的思路与方法。

朗欧企管已经实现在线即时互动交流，企业老板、管理者都可以通过在线交流获得更有针对性的帮助。学院参与到课程开发中，需求提出者又是课程设计者，降低企业培训成本、时间，为企业实现高效培训提供支撑。

三、处处以效果为导向的咨询

做出正确变革方案所依据的理解，源于各种不同看法的交锋和冲突，源于对互相竞争的各种可供选择的方案的认真思考和抉择。驻厂管理咨询的核心是价值观的改变，但变革首先是从行为模式的改变开始的。

四、能文能武的驻厂管理咨询师

驻厂管理是一个实践的过程，而不仅仅是分析过程，它是一个必须有行动发生的过程。我们必须强调实施变革的两个重要方面，即确定干预变革形势的策略及其实施顺序。这些都要求驻厂管理咨询师必须同时具备分析、判断和行动能力。如果缺乏分析能力，变革咨询师就会受到已有方案的误导；完成环境分析后，如果没有判断能力，变革咨询师就有可能忽略变革环境最为关键的方面；而如果不懂如何采取行动，变革步骤只是停留在方案阶段，对改变组织内部的变革现状毫无帮助。

五、注入变革基因的管理咨询

通过驻厂管理咨询使企业有了变革的源动力、有了变革的土壤、有了变革的基因，企业各级管理人员掌握了变革的方法。当驻厂老师撤出后，企业遇到任何困难时都能主动去变革。

广州驻厂管理咨询机构朗欧企管就如何在企业注入变革基因，完成企业内部改革升级做出以下六点建设性要点：

成立企业内部管理培训学院；

建立企业内训管理制度，编定培训计划；

公司派教育专家老师去企业进行现场指导和培训，现场全员培训等距离管理系统的理念及实操方法；

为企业培养内部的培训讲师，派专家老师在现场指导企业内部讲师进行课件准备、演讲技巧的培训；

协助甲方建立企业内部培训实用教材，形成组织记忆；

协助甲方形成企业内部的人才梯队，实现内部造血功能。

六、用心去评价效果的咨询

驻厂管理咨询的效果不可能靠方案的厚度和内容等有形的东西来评估。因为这些都不能评估人心的转变，也难以评估文化转变产生的价值。对驻厂管理咨询的评估只能是企业家心里的那杆秤。

面对“咨询公司是制造漂亮垃圾的机器，是客户老板原有思想理论化的工具。”的批评。走向驻厂管理咨询是管理咨询公司的唯一出路。

七、朗欧驻厂咨询实施目标

1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；

2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；

3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；

4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；

5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。