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姓名： 张应春
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黄石驻厂咨询不遗余力支持中小企业发展 2017-12-02

中国制造业，乃至世界制造业的主体绝大多数都是中小企​‌‌业。一部分中小企业成了“高”“精”“尖”大型企业的配套供应商，还有一部分中小企业从事传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小制造型企业，面临诸多制约企业成长的因素。而黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管可以不遗余力帮助企业完成生产效率提升、品质改善、成本降低、快速出货、员工执行力提升、绩效管理、团队打造、企业文化再造等工作，推动中小企业快速发展。
黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管总结四条制约企业成长的因素：
第一，外围环境的不经济
众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。
第二，内部粗放式管理
企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。
第三，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安
中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。
第四，企业老板不职业化，不在状态
这是制约本土企业尤其是中小企业成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。
黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管就是在这种状态下，通过驻厂咨询辅导，使企业从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫找到方向。黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管，就是以优秀的职业、专业素养，深入的研究境界，独创的等距离管理系统，扎实的实战经验引领客户完成企业变革、企业管理升级。
目前绝大部分企业处在变革期，刚刚创立的企业，瓶颈在于生存，初具规模的企业，瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。
就黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管研究、观察的众多企业来讲，变革期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，中小企业老板们只有快速、积极寻求优秀的、专业的驻厂咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。
黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管的服务过程：
需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。
听病情，解病理，开药方。但必须要指出的是，黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但驻厂咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管常说做咨询就是“从客户中来，到客户中去”。否则的话，驻厂咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
黄石驻厂咨询专业机构朗欧企管提供的服务特色：
管理咨询落地派，量身定制管理模式，
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
更多关于黄石驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
黄石驻厂咨询——www.langouqg.com

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