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姓名： 张应春
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管理是蓝海这本书怎么样？ 2017-11-20

过去我们经营企业总是“向外求”，热衷于追求新战略、新机会、新观念……却常常忽略了企业内部的管理，殊不知企业内部的浪费其实就是利润，这些浪费几乎源于管理的不善，管理是蓝海的观点让人非常赞叹，因为管理是非常硬的一种东西，它甚至枯燥乏味，但作者却能以“蓝海”比喻管理所能带来的改善空间，视管理为瑰宝。
经营工厂10余年，非常认同作者“管理是蓝海”的观点，也一直在带领管理层做一些改善，却苦于没有系统的方法作指导，几乎成效不大，看了此书后，管理改善有章可循，不再像无头苍蝇瞎搞一通，使我更加坚定企业做强做大必须先打好管理的根基，其后再谈战略、机会。
改革开放即将迎来40周年。中国社会经济发展所取得的成就令人目不暇接，“中国奇迹”誉满天下。不过，按照“华盛顿共识”等“标准的”经济学教科书来衡量，中国社会主义市场经济是一个“怪胎”，其发展道路“形迹可疑”，因而中国必将崩溃。如果认真按照一些预言家的说法梳理回忆，中国已经崩溃过若干遍了。然而，中国不但没有崩溃，反而跻身为世界第二大经济体，而且发展势头仍然强劲。
作为置身其中跟着中国改革开放一路走来的人，我在为中国所取得的伟大成就骄傲自豪的同时，也经常会为中国的前途命运揪把心，也经常问自己这样的问题：为什么中国的发展前景宏观上看起来让人信心满满，但如果更多关注了解微观层面，往往会平添谨慎甚至悲观的情绪？这种“宏观乐观、微观悲观”的悖论怎么才能得到合理的解释呢？
宏观乐观好理解。中国特色社会主义道路越来越清晰，综合国力越来越强，国际地位越来越高，道路自信、理论自信、制度自信和文化自信日益强化，以“新四大发明”为代表的现代化建设成就日新月异，“中国名片”层出不穷，中国人民对美好生活向往的脚步是谁都挡不住的。
那如何理解企业微观层面的“悲观”呢？
因为工作关系，我经常可以接触到一些企业家朋友或者是中小企业的老板朋友，这些朋友多数都向我描述过做企业的苦与难。
《管理是蓝海》这本书开篇就对这些“苦与难”进行了描述，向读者展现了许多中小企业家朋友在“管理的苦海”中挣扎的景象。在光鲜亮丽的表象下，企业不仅蕴藏着随时随地关门的危险，企业家本人往往也常年处于身心俱疲的高压力状态下。
中国的中小企业家是一个特别能吃苦、特别勤劳的群体。几千年来，中华文化养育下的中华民族勤劳勇敢，百折不挠，坚韧无比。这些良好的基因更集中体现在中小企业家群体身上，他们特别能承受，特别能抗压，只要社会比较稳定，政策比较宽松，就会迸发出无限的创造力。改革开放以来，良好的创业环境让企业家们的生机活力得到充分的展现，以中小企业老板为代表的中华民族精英群体就以这种韧劲，用自己勤劳的双手，把无数的苦与难编织进企业的成长历程，换来了我国经济整体向上、独树一帜的持续增长。当然，在这过程中，我们的企业家以及我国的广大人民，都承受了很多，付出了很多，这就是大家在重重的困苦中，即使感受到微观不容易，却能迎来宏观乐观的重要原因。中国改革开放以来之所以能创造出经济长期超高速增长的“奇迹”，与中国人民特别是中小企业家们勤劳、百折不挠的精神“变量”有很大关系。这些变量在常规的经济模型中是无法得到体现的。许多“预言家”没有预测准，除了他们对中国特色社会主义僵硬的偏见外，还有一个重要原因，即他们的模型中没有包括这些变量：勤能补拙、苦能作舟、滴水穿石……这就正好解释了我们在严峻的形势下，每每能取得经济社会进步的原因。
近代以来，我国一直处于贫穷落后、挨打受欺的不利局面。新中国成立以来，特别是改革开放以来，摆脱贫困落后的心态就无比地急切，对高速度的追求有着他人难以理解的情结。时间就是金钱，效率就是生命，唯恐慢一步就会被开除“球籍”。加上我们搞市场经济缺乏经验，摸着石头过河，缺乏长远规划和整体设计，使得中国在经济高速发展的同时，资源利用方式粗放、效率低下，环境承受了巨大的压力，经济竞争惨烈，经济社会的“熵值”居高不下，企业发展所面临的都是一片“红海”；同时，容易为人们所忽视的是，广大的企业家群体承受了无可言状的精神压力，他们的内心更是一片“红海”！可以说，中国的中小企业家也是“幸福指数”较低的群体。
改革开放，既帮助我们焕发了创造力，也帮助我们睁眼看世界，有了“拿来主义”的机会。我们纷纷引进西方的管理经验，强调制度化管理；但西方的一些管理理念和管理工具，被一些企业生搬硬套，造成过度管理，出现“制度化”的一刀切，特别是广大的中小企业难以适应，甚至有的小企业患上了“大企业病”。这样的管理变革，仍不能让企业和企业家们摆脱“红海”。
于是，我们的本土企业家、管理学家，特别是一些咨询管理机构，又尝试把东方的管理智慧与西方管理思想相结合，并取得了不错的效果。那么什么是东方的管理智慧？中华优秀传统文化的高度精炼的表述——“讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同”以及第十八届五中全会提出的五大发展理念——“创新、协调、绿色、开放、共享”，对我们提炼东方的管理智慧具有很强的启发意义：仁爱、和合、包容、共享等，基本包含了中国特色的治理理念（国家层面）和管理理念（企业层面）的精髓。这样的管理理念加上科学化、精细化的管理方法，构成了有中国特色的管理思想体系。
《管理是蓝海》的作者张应春先生既是一位能吃苦、特别勤劳的企业家，又是一位尝试将二者结合的管理咨询专家。我和他相识近十年，总体上得出这样一个印象——他天生就是属于管理咨询这个行业的。从自己创业以来，从无到有，几年时间已经将公司发展成为年咨询收入超过千万的公司；他的学习能力出色，总结能力一流，观察能力超强；善于沟通，凡是和他打过交道的公司老板，大都与他成为良师益友。他还是一位虔诚的佛教高僧的追随者，对传统文化有深刻的理解。因此，我们在《管理是蓝海》一书中读到的虽然也是广大中小企业所关注的精细化管理、执行力提升、生产管理和团队绩效管理等内容，但作者在提供解决问题的方案时所流露出来的代入感，亲切而生动，让人有身临其境之感。
在管理咨询这个领域，一些公司自身管理做得不到位，却也在到处兜售管理咨询，还美其名曰“医不自医”。应春先生却不认同这个做法。他认为，如果连自己的公司都没有做好，是没有资格为别人提供管理咨询服务的。朗欧企业管理咨询有限公司已经创造了一种机制，将优秀人才变成合作伙伴，帮助团队成员成长，让平台上的所有人共享企业成功的机会、精神和物质。公司成立以来的快速成长，证明了其 “医者能自医”的创新；同时，通过为企业提供驻企咨询服务总结出来的适合中国本土企业提升管理水平的管理模式——等距离管理系统，开启了管理是一片“蓝海”的大门。这正是对中国特色管理思想体系的最好的践行。
为什么西方现代管理方法只有融入东方的管理智慧才能让管理走向深蓝？西方的思维方式，强调冲突和竞争，大到国家间的竞争，小到个人之间的竞争，躲不开的是“修昔底德陷阱”：你强我弱，你死我活。而东方管理理念强调的是合作、共赢。十八字优秀文化和五大发展理念，正是化解修昔底德陷阱的良方。中国智慧、中国方案可以把冲突的“红海”变为和谐的“蓝海”；从企业管理层面看，“等距离管理”也是企业内部管理和外部竞争走向深蓝的工具。
我们说，管理是蓝海，还有更深一层意味：管理能力和效益的提升是面向企业内部的，而且是没有止境的。只有面向内部的管理变革，才是具有无限潜能的“内求”管理思想。管理具有无限的潜力，我们可以持续不断地向管理要效益，管理需要智慧，而只要你具备持续不断的学习能力，智慧就会源源不断，就像宽广无垠的海洋，宽不见边，深不见底。
我们说，管理是蓝海，是说只有学习型的决策者和管理团队才能达到蓝海的境界，只有结合了东方智慧的管理才是蓝海，同时面向东西方管理思想和智慧开放的管理系统，可以源源不断地引入“负熵”，可以不断地改善企业管理系统的生态环境。
我们说，管理是蓝海，也是指企业管理应该达到这样的目标境界：既提高了效率，又控制了风险，同时让老板、经理人和员工都得到了快乐。
希望更多像朗欧企管一样植根于中国本土的咨询机构和管理变革专家，为早日形成有中国特色的管理思想体系做出自己更大的贡献。
“管理是蓝海”此观点一经提出，随即获得了行业大咖的称赞并倾情推荐，著名财经作家吴晓波写道：“一切美好的商业都与管理相关，中国制造的升级离不开管理的升级，张应春老师鲜明地提出管理是蓝海的理念，契合了这个时代的商业特质，并带领其咨询团队用实际效果印证了这个理念！”
浙江大学管理学院教授，教育部长江学者特聘教授吴晓波写道：“其实，当下的红海是找关系、走捷径的红海；在这个躁动不安的世界中，只要在管理的科学理论与方法的钻研和应用上肯下功夫，就能站上千万前人的肩膀，就能进入管理的蓝海。”
著名企业家青岛红岭集团总裁张蕴蓝写道：“新时代需要新的管理思维与体系，管理所创造的效益是大家无法想象的，张应春老师的《管理是蓝海：向精细化管理要效益》里有很多观点值得思考！”
中国经济学博士，中国经济出版社副社长毛增余更是为《管理是蓝海：向精细化管理要效益》倾情作序“蓝海管理：时代互换中国特色的管理思想”。

 

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