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《管理是蓝海：向精细化管理要效益》新书开售。这本书是我从事管理咨询工作十年以来的思想、方法、工具的结晶，也是近两年在无数个夜晚一次次敲打键盘所总结出来的实操性的管理方法和工具，希望能够切实帮到中国制造业的老板和管理者朋友们！

《管理是蓝海：向精细化管理要效益》

第一章：介绍了粗放式管理的企业现状。

包括老板的思维现状，管理者的思维现状以及企业的问题现状。

第二章：详细讲解了什么是精细化管理？

从管事情、理人心两个维度来阐述了什么是精细化管理？以及朗欧咨询这么多年以来践行精细化管理，给企业做精细化管理变革过程中的一些体会。

第三章：结合案例详细解读企业执行力体系如何打造？

企业执行的问题怎么解决？在这个章节当中有理念，有方法，有工具提供给大家。

第四章：如何做好生产管理。

作为生产型的企业，生产管理该怎么做？有哪些问题？解决方法又是什么？在这个章节当中有具体的阐述。

第五章：企业绩效管理体系怎样打造？

从绩效管理不止于绩效考核开始讲起，到设计的顶层思路以及最后绩效体系怎么打造出来的，在本章会有具体的方法和具体的解读。

热/卖/推/荐（张应春老师限量签名版）

本书目录

第一章：粗放式管理下的中小私企之苦

中小私企老板的身份之苦

中小私企老板的孤独之苦

中小私企管理者之苦

有客户没订单的中小私企

有订单无效益的中小私企

有文化无匠心的中小私企

耗不起、放不下、舍不得的企业老板

担不起、逃不掉、回不去的企业员工

员工有信仰，企业有希望，团队有力量

第二章：如何做好精细化管理

管理是永远的蓝海

何为精细化管理？

精细化管理之“理人心”之道

精细化管理之“管事”之法

第三章：如何提升企业执行力

执行是“1”，其他是“0”

将“执行力”量化为“执行率”

通过稽查提升执行力

制定切实可行的流程制度

稽查“五部曲”

稽查的八大误区

横向问责保执行

学会从自身找原因

第四章：如何做好生产管理

中小私企生产管理的痛点

难以推行的ERP

生产任务不断细化

生产物资提前排查

生产异常快速处理

管理动作现场落实

管理结果数据呈现

如何做好现场改善

生产管理必须要开好三个会

管理需要将复杂的事情简单化

第五章：如何做好团队的绩效管理

绩效管理不止于绩效考核

绩效管理的顶层设计思路

绩效考核的三个要点

绩效考核的八个步骤

结语

聚焦管理，实战突破，解码新时代下的管理蓝海，今天终于以成品的方式呈现给大家。感谢各位网友对朗欧咨询的关注，感谢一百多家企业对朗欧咨询的支持，这本书与其说是我个人的著作，倒不如说是我这么多年从事管理咨询工作以来，跟上万名企业管理人员沟通交流，跟上百名企业老板沟通交流中的心得体会更为贴切。

书籍在线上、线下发售的消息一经发布，就得到众多网友、管理者的青睐，并在今天接受预定200余本，足以可见企业经营/管理者对“管理改善”的需求和迫切愿望。因此，我特此利用一个下午的时间给每一本新书作亲笔签名以回馈大家的关注和支持。

我也衷心地感谢各位企业家朋友，各位管理者朋友，感谢在朗欧咨询发展的道路上支持、关心、帮助过我们的人，欢迎大家在看完这本书以后，继续跟我进行更加深入的沟通和交流。

大家可以关注朗欧微信公众号以及朗欧官网，上面都会发售，当然同期也在各地的新华书店、机场等都会陆续上架。希望这本书对大家有实质性的帮助，这也是我最欣慰的、最值得高兴的地方。