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现在越来越多的企业家管理水平有了极大的提高，与此同时也提升了对咨询的认识，他们更知道管理咨询在企业管理中的作用，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业家不要太相信自己的判断力了。企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，都需要外脑，需要外界的力量，广州管理咨询公司朗欧企管认为这就是企业需要管理咨询的真正原因。

管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。譬如广州管理咨询公司朗欧企管就是由具有丰富管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环，以谋求企业坚实发展。

1、建立系统管理

中小企业家能自己设计管理系统的还不多，他们要么不具备这样的能力，要么不具备这样的知识结构。企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。

有的企业为了解决企业管理系统建立问题，花高代价引进了高人，期望高人能把其它企业的成功经验借过来自己所用。高人虽然专业水平较高，但是往往由于水土不服的原因，一旦成为企业的一份子，成为某个部门的一份子，会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，最终导致两败俱伤而告终。

而广州管理咨询公司朗欧企管的管理咨询师团队作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且一般作为第三方提出的建议，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听取，因为在没有任何利益冲突的情况下可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。

2、实操型解决问题

广州管理咨询公司朗欧企管通过对问题的深入分析，找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业老板、管理者看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，广州管理咨询公司朗欧企管的管理咨询师团队也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。

3、习性的改变

人们的习性体现了一种对事物的认识和习惯。我们必须承认，由于每个人的经历不同，知识不同，大家都存在认识事物的不同。广州管理咨询公司朗欧企管在服务企业的时候，每家企业会根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教，改变员工的习性。

4、起到沟通桥梁作用

广州管理咨询公司朗欧企管通过总结服务的诸多企业发现，中小企业最大的成本就是沟通成本，而且往往他们按原有的方式进行沟通后，仍然没有发现问题存在的根源，更谈不上解决问题了，中小企业中很多问题，往往都是沟通不到位所造成。沟通不到位的问题，通常是因为大家很难做到开诚布公地沟通，避重就轻、回避问题是很多人的处事原则。这就导致了企业家不知道经理人的真实想法是什么，经理人也不知道员工的想法是什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。

5、人才梯队建设

管理咨询辅导是个系统的工程，当然也需要一个过程，通过系统分析后，按部就班的明确未来改进方向的过程。广州管理咨询公司朗欧企管为企业提交的咨询方案对企业的作用可能是具有阶段性的，会稳步推行，直至企业形成健康发展的机制和造血机能。

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