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          现代企业管理是以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。如何借助管理咨询师的力量使企业很好的搭建这一有机体系，实现健康稳步的发展？

一、朗欧管理咨询师团队注重企业管理的有机系统性

受结构化思维的影响，企业的管理体系，往往被划分为不同的职能管理领域，如战略管理、人力资源管理、企业文化管理、营销管理、运营管理……结果，我们发现，各职能间的边界并不清晰，人力资源管理中有文化管理的因素，营销管理中有人力资源管理的因素。一个完整系统，自然难以用自身的构成要素完整描述，这是理所当然的结果。

还好，有朗欧企管的等距离管理系统，朗欧的管理咨询师在入驻企业以后会将对组织的管理统一到一起。我们对组织管理的理解，也因此过渡到系统设计、权变管理等主要的管理方法上。

“等距离管理系统”的六个组成部分：

1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。

2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。

3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。

4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。

5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。

6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。

二、朗欧管理咨询师团队为企业管理问题划分阶段

世上有一类职业，专为纠偏、解决问题存在。

管理咨询师当属此类，纠偏、解决问题的对象就是企业。以医生治病的逻辑透视管理咨询，按照企业管理问题的发展情况可将企业分为三类，对应管理思维的三个阶段。

第一类，企业在管理上后知后觉，在问题重重的时候才来寻求管理帮助。这种因病就医，往往是自己坚持不住了，其结果不是积重难返，就是治疗成本太高。目前大部分企业处在此类阶段。

第二类，企业发现管理上的不适应，但又对管理问题无迹可寻，于是寻求管理诊断。人的定期体检，可以把疾病隐患消灭在萌芽状态。企业也可以做健康体检，及时发现管理系统中的潜在隐忧，把组织不健康的苗头打掉。那种因病方就医的观念，其实大可不必。人的健康观念在变，对管理的观念也在变，越来越多的企业正走向这个阶段。

第三类，管理提升先于问题发现。企业坚持持续的管理变革，提升管理能力。就像人坚持锻炼，夯实健康基础，就不会为重大管理问题困扰。优秀的企业常常如此。

三、朗欧管理咨询师团队严格执行企业管理系统纠偏的逻辑

对系统的纠偏，要先找到原因。医生对此是先看症状、问病情，找到病因，才能下药，管理亦是如此。

一个系统之所以成为开放系统，“并不仅仅因为其与环境间的相互交换联系，还因为相互交换联系是系统变化的关键因素。”比如，人才流动，对企业的影响，就是企业的管理系统与外部系统相互交换，而产生的影响企业系统管理变化的关键因素。

对企业来说，朗欧管理咨询师的眼睛始终盯住管理问题，逐层分解，只有这样才是解决问题的突破口和出发点。

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管理咨询师——www.langouqg.com