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做管理怎么才能做出效果呢？制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管认为管理就是靠动作。关于动作出效果，今天朗欧结合多年管理咨询实操经验讲三个方面的内容，让大家来真正理解。

第一个方面，做动作要少想多做

制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管认为动作和思路不同。很多做管理的喜欢谈思路，不喜欢做动作，思路很多，动作很少；思路很好，动作很差。这样是没有用的。做管理不仅要懂得用我们的大脑，还要懂得用我们的手脚。

在 《圣经》里，上帝把人类逐出伊甸园是因为人类偷吃了禁果。上帝造了人，造了亚当，造了夏娃，但是后来人把上帝惹火了，上帝就把人赶出伊甸园去了；本来在伊甸园是很幸福的，就因为亚当夏娃不守规矩，不守规矩的后果，就是人开始受苦。那么，亚当、夏娃偷吃了什么禁果？我相信大家把这个禁果理解成男女之事了，不是的，禁果是伊甸园中一棵树上的果子。上帝交代亚当和夏娃说，你们不能去吃，吃了会死的。后来蛇鼓动夏娃去偷吃：你可以去吃的，上帝跟你说不能吃是害怕你吃了以后变得跟他一样聪明，变得跟他一样明白。结果夏娃就吃了。吃了以后她的确就变得聪明，变得明白了。然后夏娃也让亚当去吃。结果他们吃了以后都变得聪明起来，他们突然意识到自己赤身裸体，开始有了羞耻感，然后他们拿树叶遮住了身体。后来上帝发现他们的行为异常，质问他们，亚当夏娃承认偷吃了禁果。上帝说，你们要遭罪了。

很多人都知道这个故事，但不知道这个故事告诉我们什么，就这么一件事情，怎么上帝就把人类逐出了伊甸园呢？其实，就是因为吃了这个果子以后，人就有了分别心啊。所以，这个“禁果”不是指男女之事，而是指分别心。

人有了分别心，亚当就知道自己是个男的，夏娃就知道自己是个女的；知道了善和恶，知道了美和丑，知道了好和坏，这就是分别心，这就是禁果。偷吃禁果，产生了分别心以后，上帝就说，你们要吃苦了。于是女人生孩子就要吃苦，男人就要在田地里劳作吃苦受累。在这之前，亚当和夏娃在伊甸园呆着，本可以过得衣食无忧，可以长生不老。这个故事让我们明白，当我们懂得用脑袋去思考问题、分别事情的时候，苦就发生了，这也就是基督教讲的原罪。这是基督教的一个信仰。

所以，我们不要整天用脑袋想，想来想去就是不肯做，我们要懂得少想多做，这是真理。

制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管的管理并没有去想什么高招妙招。

第二个方面，做动作一定要做到位

遇到了阻力、遇到了困难，怎么办？要坚持，而且一定要做到位。稽查的，要反复检查；考核的，要每天进行。所以，配合动作到位，制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管两个关键的动作：稽查和考核。我们朗欧的动作设计没有费太多的脑筋，但是在动作的到位上，我们费了很多的脑筋。我们的稽查和考核是为了确保动作的到位。检查和考核就不是动脑筋的事情， 遇到阻力，就要去冲破阻力。

第三个方面，做动作要非常地细

比如做物料的排查，很多企业接到订单以后不做物料排查的，有的企业虽然做了排查，但是有制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管的老师们查得那么细吗？我们做五重排查，动作是粗是细就看出区别来了。企业的改变不是来源于什么五花八门的技巧，而是来源于一定要抓到位的决心和不断细化的精神。我经常说，管理实际上是一种精神，是一种风格，是一种作风。

动作做了还不够，还要做细。如果动作做了没有用，没有效果，就说明你做得不够细。这时候，我们不要放弃做动作，而是要在细化上下功夫，再细一点，动作的频率再高一点。

制造业企业管理咨询专业机构朗欧企管的动作说来说去就是细化和频繁。动作是靠频繁和细化出效果的。为什么朗欧的案例都有数据变化？我们很多项目，为什么人均产值有40%以上的提升？这不是靠思路，而是靠动作，动作做到位是关键。动作做得细、做得多、做得到位，数据就一定有变化。做管理的人要把它当成一个信仰，不要整天想，要去做。

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